三、加强领导狠抓落实，确保财务管理工作的有效开展
此次闭合管理工作涉及面广，牵扯的部门多，时间跨度大，工作有难度。做好这项工作确实存在着诸多困难。但同志们一定要充分认清公司领导做出这项工作部署的及时性和正确性，希望大家努力克服困难，切实把这项工作做好，抓出成效。我作为公司的总会计师，为各项目部财务管理工作提供指导和帮助是我义不容辞的责任，同志们在工作中遇到什么困难和账目处理方面的难题，都可以直接找我商榷和探讨，我一定竭尽所能，帮助大家做好工作。为了便于同志们更好地开展闭合管理工作，在今后的财务管理中更新观念，实行科学化、规范化管理。我就财务管理方面在强调几点：
一是在资金管理上，要实现账目与资金的闭合
必须完善财务制度和工作流程，做到制度和程序闭合，资金运行必须经标准程序审批，重大资金支出必须由公司董事会研究决定；与银行往来的印鉴分人掌管，闭合运行，资金流动必须手续齐全，账目与资金清清楚楚；财务人员参与资金运行全过程，使物、卡与账目闭合。
二是强化资金集中管理，提高资金使用效益
施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。由于建筑企业施工生产周期长，流动程度大等特点，容易导致资金使用管理分散，加之各个工程项目资金到位情况不同，使资金协调运作比较困难。为此在新的情况下和闭合管理模式下，要坚持以科学发展观为指导，公司在资金运作上实行集中管理，充分发挥资金规模优势，满足发展需要。通过对资金的集中统一管理，减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费，降低资金成本，提高资金的使用效率。
三是真正落实公司财务人员委派制，强化企业财务监督
由于我们的各个施工企业流动性强，项目疏散，给财务管理带来不便。实施会计财务人员委派制，有利于保证财务人员按公司的的内部财务管理制度处理财务业务，提高财务信息的真实可靠性。强化财务监督，防止国有资产的流失，维护所有者合法权益，同时有利于防止经济犯罪，抑制腐败，促进施工企业财务管理的健康发展，从而增强企业的竞争力。
四是完善计算机信息系统，促进企业财务管理的规范化
在财务管理中的运用计算机技术，提高市场信息的反馈速度，对施工企业能及时实施财务控制，从而达到对施工企业的经营管理目的，这项新的管理技术年内要在全公司各项目部推广使用。
以上我零零散散讲了这么多，有些是老生常谈，有些是我个人的看法和意见，有讲的不对和不全面的地方，希望大家批评指正。但最主要的一条就是各项目部要按照公司要求，认真完成完工项目的闭合管理。同时我们要进一步强化财务管理的各项措施，为公司各项事业的发展做好把关工作。