《中国投资》：在焦作调研时，您在会上总结了包括理念转变、形象重塑、城市发展定位等几方面的转型经验，那么您认为这些模式是否普遍适用于我国其他资源型城市？
张文忠：焦作的发展模式，或是其他城市的经验，都还处于磨合的过程中。焦作转型的核心是接续替代产业的发展，但为了给这个城市增加亮点，我们才提出了由挖煤到发展旅游，“由黑变绿”这样一个很好的转变发展方式的视角。从而改变了整个城市的形象还有发展环境，这是很重要的。
我一直在倡导，每个转型城市都应该总结自己的优势、特色和长处，比如第2批转型城市中的安徽淮北，当地很多煤炭塌陷区变成了水面。通过对这些水面进行整治和环境改善，使整个城市的投资环境和人文环境发生了很大变化。
对于转型城市来说，产业发展是一方面，此外还应该拥有更宽广的发展视野。比如江西萍乡致力打造消费型城市、园林城市，这种发展理念是很好的。在此基础上，可以进一步放眼整个江西，以打造省区域性中心城市为目标，在产业塑造、环境建设、投资环境改善、交通、对外联络等方面做出较大改善。
《中国投资》：对于资源型城市来说，若最佳的转型时机是在其发展成熟期主动转型，那么对于我国众多的资源型城市来说，应该怎样更好地占据主动提前开始转型？
张文忠：我目前正在参与“全国资源型城市可持续发展规划”的编制工作。对于我国众多的资源型城市来说，都有一定的发展周期，由其固有的资源禀赋以及人们对资源的价值认识以及利用方式决定。主动转型很重要，焦作为什么发展得好，就是因为它很早就提出了转型，谋划发展新的产业。
下一步对于这些资源型城市来说，很重要的一个内容就是分类。对于目前资源储备丰富正处于鼎盛期的城市也应该提前谋划，一方面可持续地利用资源，另一方面，开发新产业。比如像山西和内蒙古这样的资源大省，都应该未雨绸缪。