（二）要尽快完成角色转换。面临着新的岗位和要求，在最短时间内熟悉工作、进入角色是对大家的基本要求，因此，所有调整的干部都要在规定的时间内尽快完成交接。交接工作的具体时间要求是：本周三即６月30日17：30时之前要全部完成，今天散会之后就要开始交接，各主管局长要负责新任职务同志的谈话，要组织好交接工作。从7月1日8：30开始，所有调整人员都要在新的岗位上开始履行新的职务，承担新的职责，以保证局机关工作不间断、秩序不乱。下一步，要组织好各科室的人员分工，无论是科长、主任科员，还是副科长、副主任科员，都要明确职责、明确任务、明确标准，让每个角色都能发挥应有的作用。
大家到了新的岗位，岗位变换了，职责改变了，要求也更高了，这就要求我们的思想意识、思维方式首先要实现转变，在新的岗位上必须有新的形象、以新的标准来履行好新的职责要求。大家要马上投入状态，尽快熟悉和掌握新的工作规则、工作制度、工作要求；要了解和掌握更多的实际情况，提出新的工作思路和举措，推动本科室工作的健康发展。还要防止在交接的过程中出现问题，工作不要出现断档。
（三）要全面提升综合素质。希望全体机关干部乃至全局所有工作人员，特别是新提拔的同志，一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心向同志们学习，勇于接受监督，经受新的考验，自觉锻炼，全力提升综合素质，使自己的思想水平、工作能力等各个方面都始终保持较高的状态，并不断取得更大的进步，不辜负局党组的期望。
一要增强使命感和责任感。为政就要为民，干部就要干事。当干部就意味受苦！有权力也意味着责任！我们的干部都要真正不辞辛苦地为单位谋发展、为老百姓谋利益。希望大家要树立强烈的责任感和使命感，认清形势，找准差距，不断增强加快发展的紧迫感。我们一定要认真履行自己的职责，科学理清发展思路，准确把握发展主题，努力提高工作水平，扎扎实实谋求人力资源和社会保障事业新发展、为群众谋利益。
二要切实增强团结共事的能力。团结是单位发展、个人进步的重要前提和基础，是一个单位、一个团队、一项事业得以发展的内在动力。每一位干部都要把团结作为一种素质来培养，作为一种能力来强化。我曾多次强调，团结出凝聚力，团结出战斗力，而且只有团结，才能有政绩、才能出干部、才能树形象。新部门组建后，我们就提出了“和善待人、和睦共事、和衷共济、和谐发展”文化理念，大家要反复理解并积极实践。当前，全市人力资源和社会保障工作任务十分繁重，尤其需要一支团结和谐的队伍。我们大家相互间一定要处理好关系，各科室、各单位的科（处）长和班子成员要胸怀坦白、光明磊落，严以律己、宽以待人，要有容人容事的雅量和气度，善于团结其他同志包括与自己意见不同的同志一道工作。我们都知道这么一句话，就是“用人之长，天下无不用之人，用这之短，天下无可用之人”，这是说在你那个科室，也包括我们全局，一定要看到别人的长处，“三人之行必有我师”，你不要总用你的长处去比别人的短处。不会共人，就难以共事！调整到新岗位的同志，要主动融入到新集体当中去，与其他同志多沟通、多交流，增进了解，增强互信。要通过大家的努力，真正做到思想上志同道合，工作上默契配合，生活上互相关心，在团结奋斗中实现和谐，在和谐中促进事业的发展。我们每一位同志都要顾大局、讲团结，不能固执己见，特别是不能意气用事。在讲团结的同时，我们还要坚持原则，尤其是我们的局长、科长、处长、主任，要有“一把手”的素质，不做“老好人”，发现同志和下属有问题，该谈话要谈话，该提醒要提醒，该批评要批评，这既是对同志的爱护，也是对工作负责的表现。
三要着力增强学习能力。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对新形势新任务，要把学习当工作，把工作当事业，把事业当追求，按照缺什么补什么的原则，不断充实自己，努力提高自己，争当优秀人才。一方面，从工作的实际需要出发，加快知识更新，完善知识结构；另一方面，虚心向本科（处）室、本单位的老同志学习有效的工作经验，使自己尽快成为本职工作的行家里手。要着眼于解决当前工作中的实际问题，把学习的体会和成果转化为创新思路、谋划工作、促进发展的能力，努力开创工作的崭新局面。
四要着力增强改革创新的能力。观念决定思路，思路决定出路。我们一定要解放思想，更新观念。改革创新不但有制度、体制和机制的问题，而且还有一个思想方法和工作方式的改革创新问题，而且后者往往会对前者产生良好的促进作用。我上次在科以上干部主题教育时就讲过，我们科级以上干部尤其是领导干部要将主要精力放在研究谋划分管的各项工作创新发展上，要多想一想怎么样才能使政策更完善、工作措施更周密、工作方法更具体，怎么样才能更公平、更能惠及大多数群众，要把政策研究透，研究好，要了解下情，更要防止出现工作漏洞，以免造成不良影响。大家在新的岗位上，要不断解决问题，通过解决问题来实现工作又一轮的新的跨越式的发展。
五要努力演好自己的角色。大家要明白，由于我们在市级部门，可以说是轻而易举地就到了副科、正科的位置，如果是在县里，大多数人熬一辈子也仍然是科员。因此，我们要珍惜我们的岗位，珍惜这次机会。不管是科长、副科长还是主任科员、副主任科员，应该说都是稀缺资源。大家一定要清楚，今天我们不仅是享受待遇，更重要的是要干工作。在市直机关，科长承上启下，上有主管局长和局长，下有副科长和科员、办事员，可以说大家既是指挥员，又是战斗员。作为科长要切实做到上对局长负责，下对所在科室的同志负责，对本单位的工作负责。就是要做到懂全局、议大事，多听取群众意见，集中集体智慧，做好工作。要有强烈的责任心和严谨细致的态度，无论做什么事都要做到位，不能应付差事，不能当“画圈”科长。这里我还要特别强调，我们的科长要注重实干，不能只当指挥员，在指挥好本单位人员的同时，更要当最出色的战斗员，有些工作不能全靠科里的人或是借来的人干，那太超脱。另外，担任副职和非领导职务的同志要自觉做好配角，当好科长的参谋助手，自觉做到补位不越位，帮忙不添乱，形成工作合力。这里我还要提出一个要求，大家一定要首先做一个好人，我们对好人的诠释就是没有时间干坏事的人，希望大家都做一个好人，在此基础上，干好我们的工作。