同志们：
刚才，XX局长宣布了局党组对局机关人员定岗的决定。下面，我就这次定岗工作讲三点意见：
一、人员定岗的依据、目的和原则
这次局机关人员定岗，是局党组依据市政府批复的市人力资源和社会保障局《三定方案》要求，在对机关干部进行认真、充分、全面考察的基础上，结合机关干部队伍的实际情况，经过充分酝酿和认真研究之后，所作出的决定。是适应新组建部门的职能任务的需要，是优化机关干部队伍知识、年龄、专业结构的需要，也是推进人力资源和社会保障事业创新发展的需要，还是推进“四力”建设，打造“四明”机关、创建“公信人社”品牌的需要。
此次人员定岗的目的，就是要全面调动大家干事创业的积极性，让每个人的才智得以充分发挥。从而，进一步提高机关的整体工作水平，圆满完成机构改革任务，为实现全市人力资源和社会保障工作又好又快发展、叫响“公信人社”品牌提供坚强的组织保障。
我们这次局机关人员定岗，严格按照《干部选拔任用条例》的规定，依照德才兼备要求，认真贯彻“四化”方针，力求把最合适的同志放到最合适的岗位。根据我局（新组建）实际，主要遵循和体现以下原则：
（1）在市政府批复的《三定方案》规定的职数限额内确定科级职数，坚持不超职数配备；
（2）对原任正科实职的人员，符合条件的原则上安排相应实职岗位，对超过干部使用规定的任职年龄的科级领导干部改任同级非领导职务，保持原职级待遇不变；
（3）为保持工作连续性，一般在原岗位上任职，坚持不作大的调整；
（4）现有正科实职人员安排后，正科空余岗位，首先考虑工作需要，然后按牵头时间长短、任副科长或主任科员、副主任科员时间长短，提拔到相应正科岗位；
（5）对长期由事业单位借用在机关正科实职岗位工作的，因工作需要，按公务员调任的规定选配，且从严把握。
二、人员定岗重点考虑的几个问题
安排干部向来是非常敏感和大家极为关注的事情，更是局新班子组建以来着重考虑并精心组织开展的一项重要工作。因此，局党组在研究人员定岗工作时，重点考虑了以下三个方面问题：
（一）充分考虑了导向性。“聚力的关键在正风，正风的关键在用人”。用准一个干部，等于公开树立起一个标杆，就会对广大干部起到积极的引导、示范和激励作用，对正风气具有重要的引领作用。选准、用好了干部，就能够凝聚人心、鼓舞士气。在这次人员定岗工作前，局党组对机关人员定岗工作的原则、条件、程序等方面都进行认真的研究讨论。在方案制定上始终围绕以事业发展为重、凭实绩用干部的导向定标准、定条件。把工作需要作为重点考虑，对每一个职位的人选都进行了认真比较，考虑了多层细节。比如，办公室、就业促进科，我们在酝酿阶段，就考虑首先从后备干部中产生，之所以这样，目的就是要通过公开透明选人用人，最大限度地调动每个同志的积极性，真正把机关干部的注意力凝聚到干事创业、加快发展上来，切实营造科学、规范、积极向上的选人用人导向，为大家搭建想干事、能干成事的舞台。我们总说，海阔海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，我们就是要给你舞台，让你发挥，而且这个舞台是公开的。
（二）充分考虑了人员的稳定性和工作的连续性。我们是在两个局的基础上组建的新局，为保持工作的连续性和干部队伍的稳定性，在这次人员定岗工作中，局党组特别坚持了一般在原岗位上任职，不作大的调整原则，除因工作需要，必须调整的外，大部分人员都在原岗位进行了安排。还有些同志，由于职数的限制，局党组考虑到干部发展进步，在本岗位没有职数的情况下，我们从全局考虑，给更多的同志安排了职位。虽然将职务安排到了其它科室，但仍要求其在原岗位工作。希望这些同志能够一如既往地把原工作完成好。
（三）充分考虑了新组建局的尽快融合。为实现我们新组建局的尽快融合，这次人员定岗，局党组想的最多的是四个重点。一是出于对每个同志负责的原则。在拟定《三定方案》之初，我们重点考虑的就是为大家争取更多的位置。应该说我们的愿望实现了。在这儿我们应该说一句，在这方面，我们也得到了编制部门的大力支持。二是促进两个局如何尽快融合在一起。我们在考虑人员选配方案时，对综合科室，尽量由原两个局的同志组成。比如办公室、人教科和公务员局。另外，我们在安排科长位置时，还力求实现了原两个局正科实职的人数大体均衡。三是为大家今后的发展提供公平竞争的机会。大家都知道，在干部任用问题上，提拔任职，都要有一下职位任职时间的要求，所以，这次无论是实职还是虚职，只要有位置，我们都尽可能的做出了安排。所以，这次我们有8名同志，由副科提任到正科位置，有7名同志由虚职提任到实职位置，还有17名同志由科员提任到副科长或副主任科员。四是重程序，严格遵循公务员任职规定。在人员定岗前，局党组安排专人对每一位拟任职人员的任职资格进行了全面审核，对不具备任职资格的同志，严格按照有关规定作了相应安排。在考虑每一个职位人选时，都进行了充分酝酿，反复研究、讨论，力求做到每一个岗位都是最佳人选、每一位同志都安排到最适合的位置。在进行反复酝酿的同时，我们还坚持把群众公认作为这次人员定岗的重要条件，组织机关干部和事业单位党政正职对拟任正科实职人选进行了民主推荐，为全面准确衡量干部提供了重要参考。
三、对下一步工作的希望和要求
这次局机关人员定岗工作涉及机关所有科室，共计六十多名干部。我们完全是从工作需要、从能力素质方面考虑的，哪个位置，哪个人也不是靠“跑”、靠“要”得来的。应该说，大家都各得其所，因此，我觉得，我们没有理由不干好工作。最近，局党组或者说是班子成员，听到的更多的是，“感谢局党组的培养和关心，并将在新的岗位上努力工作，决不辜负局领导的信任”。对此，局党组深感欣慰，也充满期望！借此机会，我提几点要求：
（一）要正确对待人员定岗。希望同志们以平常的心态来看待、以平常的姿态来对待这次局机关干部的人员定岗。心态不正，就会有怨气，姿态不正，就会影响工作质量。一个单位、一个部门，有人进，有人退，有人留，有人转，这是历史发展的必然规律。我们这次干部定岗，有人提职了，有人调整科室了，也有人没有变化，还有人由实职变成了虚职；有人所在的科室科长比自己年轻，或是比自己学历低、资历浅，等等这些情况，都需要我们拿出一种正确的心态和姿态来对待。我们不能单纯地去这样比，不能单纯地比年龄，单纯地比学历。我们前面讲过，这次安排就是考虑了工作，没有任何一个职位是我们照顾的。我们说，无论是什么情况都是工作需要，都是组织的需要。能否正确对待组织对个人工作和职务的安排，是一个干部政治成熟与否的重要标志。我们机关的干部素质是感觉好的，没有去和这个比和那个比，能够做到这一点，我觉得大家今后一定会有更多大的发展。我们说，干部的任用不是“排队购物”，而是“赛马”！对待别人的成功，我们要善于欣赏，乐于鼓掌，见贤思齐；对待自己的暂时不如意，我们要心平气和，波澜不惊，奋起直追。但从培养多面手的角度出发，我们还是进行了交流，但需要强调的是，今后局里每年都要在德、能、勤、绩、廉等方面对干部进行考核，并依据考核结果进行调整交流，进一步加大奖惩力度，在全局真正形成“凭实绩看能力、凭德才用干部”的氛围。局党组一定会让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置。