今年暑期，我有幸参加了教育局组织的赴华东师范大学的校长培训班，聆听了12位专家的讲座，参观了两所学校，休息时间我还认真阅读了李希贵的《学生第二》这本书，感觉这次培训是充实的，紧张的，惊喜的，使我的思想产生一次次震荡与洗涤。回顾几天来的学习，感触最深的有以下几点：
一、我们需要安下心来学习，静下心来思考。
日常的工作繁杂而又琐碎，加上自我学习的意识不强，造成了我们学习的无目的性、无计划性，阅读仅限于日常的教育报刊与杂志，实效性不高，也缺乏系统性思考，不够深入。通过参加这次培训，使我深深地认识到了自己理论知识的缺乏，我想这次培训的收获绝不仅仅是专家传授给了我们哪些知识，更重要的是通过专家的引领，让我们静下心来对某些问题开始进行深入的思考，例如课程改革、校本培训、教师专业化发展等工作中的实际问题，并带着困惑与专家对话、与同伴们交流，带着问题去学习，便会大大激发学习兴趣，提高我们的学习效率。
读了李希贵的《学生第二》一书，我想到一个人的成功绝不是偶然的。李希贵，从一个普通的中学语文教师到教育局局长，他的成功得益于什么？“不要像一般的人一样生活”、“学会终点思考”，他告诉我们：学习与思考是成功的不二法门。李老师通过系统的学习和多年的知识积累，对我们习以为常的问题进行深入的思考，从不同的视角去看问题，探求解决问题的最佳方案，从而对教育有了深刻的理解与正确的把握。这对于我们今天如何做好教育教学及管理工作是很有启示的。只有当学习和思考成为我们工作中重要的一部分，并进而成为我们的习惯时，我们的成长才真正开始。
二、我们要树立以人为本的思想，促进教师的专业化成长。
以人为本，简单的说就是尊重人、依靠人、发展人。教师的专业化发展，绝不能忽视教师的主体地位，不能忽视教师的主观能动性，所以我认为要实现教师的专业化发展，首先要解决的问题就是怎样激发教师专业化发展的愿望。
一个教师，只有认识到专业化发展的重要性和必要性，只有自己想发展、主动要求发展，他的专业化发展才有可能。试想，一个不想发展的教师，即使我们要求天天要学习，周周有反思，月月提问题，那些对他来说都是一种负担，他只会敷衍塞责，不但没有进步，而且会使得他牢骚满腹，造成职业倦怠；相反，一个主动要求进步、主动要求发展的教师，你即使没有一些硬性的规定，他也会主动地学习、主动地反思，力争自己尽快的成长。我认为要促进教师的专业化发展，可以从以下几个方面做起：
首先，要增强教师的职业自豪感，激发教师的发展愿望。长期以来，教师虽说是“太阳底下最光辉的事业”，可是清贫的生活、高负荷的工作量、社会的高期望值产生的工作压力等各种因素，把教师的工作热情一点点消磨干净，教师对自己所从事的教育事业不但无自豪感，反而有一种隐约的自卑感。随着社会的发展与进步，特别是近几年，教师的待遇大幅度提高，社会地位也随之上升，教育事业呈现出蓬勃发展的大好局面。教师已逐渐成为一个令人羡慕和向往的职业，已经有越来越多的优秀人才进入到教育领域，更多的教师开始为自己所从事的职业感到自豪，也就开始珍惜自己的职业，这就为教师的专业化发展提供了比较好的外部环境，此时我们可因势利导，激发教师的发展愿望。
只有发展的愿望是不够的，还必须有促进教师专业化发展的有效策略，我想最有效的方法就是以校为本，搭建教师专业化发展的平台，营造浓厚的发展氛围。学校要致力于校本研修与校本培训，专家引领与同伴互助相结合，为教师的专业化发展提供土壤，加快教师的专业化发展。
同时，要建立完善的、科学的教师考核体系和发展性教师评价机制，让教师经常体会到成长的喜悦，为教师的专业化发展提供不竭的动力。还要坚定不移的实行优质优酬、优胜劣汰的用人机制，形成教师只有专业化发展才会有前途，不发展就会被淘汰的格局。
简而言之，只有做到教师“想发展、会发展、能发展，不发展就被淘汰”，教师的专业化发展才能真正遍地开花。
三、我们不但要有先进的理念与完善的制度，更应该有强有力的执行力。
这次学习，好多专家的主张我们并不陌生，很多观点在我们的制度都能得以很好的体现，可是这些工作并没有达到我们预期的效果，我想这个事情值得我们思考。
近日，从《中国教育报》上读过一篇文章，题目是《学校核心竞争力关键在于执行力》，里面提到：“执行是所有行为的最高准则和终极目标”，再好的计划与制度不去执行，一切都是零。
文中举了一个实例：某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，制度没变，人没变，机器设备没变。但要求有一个：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。不到一年的时间，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？是执行力。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件；没有执行力，就没有核心竞争力。对于一个学校来讲，执行力同样重要。我们每一所学校都有制度一大本，计划、方案一大堆，但却有很多工作得不到落实，出现纰漏，归根结底就是我们的执行力度不够。
做为一名校长，在学校管理中的地位和作用极为重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行”。因此，具有出色的执行力，是成为优秀校长的重要通行证。好的管理理念能否走进学校、走进课堂，很大程度上取决于校长对理念的理解、认同以及执行能力。
我想，我们学习知识是很重要的，但更重要是如何把我们学到的知识变成学校的发展策略并得以坚定的执行。
总之，这次学习不但学到了很多知识，更重要的是能对一些问题引发思考，虽然不能一一罗列出来，但我也能对一些日常的问题进行反思，这对我今后的成长是很有帮助的，非常感谢教育局及进修学校的领导能给我们提供这么好的学习机会。