(五)目的审核流于方式
为准确评价指导干部的任务实绩，这几年我区出台了相关的目的审核政策，但实践结果不尽善尽美。在“您以为现行的目的治理责任制审核”中以为“鼓励结果普通”和“鼓励意义不大”两项总和到达60%。关于年度审核，每一位指导干部都想获得客观、公平的评价，各部分也依据各自的任务状况制订了量化审核方法、把审核后果作为评优、晋职、审核奖金的根据。但年度审核方式化的问题并没有获得基本性的处理，没有起到客观评判任务才能、任务实绩的效果，首要表现在：一是在审核内容上不敷科学、具体。因为职责分工不敷具体，岗亭目的不敷明白，审核目标难以量化，当局部分与党群部分之间，当局各部分之间、部分的分歧岗亭之间的审核内容和规范无法一致，审核的可比性不强。有的单元连系各自的岗亭职责、目的完成状况不严密，招致审核后果被弱化。二是审核的任务机制不健全。审核后的配套政策本质性不强，审核后果位置不凸起，对奖金福利的增削减，职务的起落影响不到，致使一些审核只是“逛逛过场”，无关痛痒。
(六)负鼓励不合理
所谓“负鼓励”，就是经过恰当的制裁方法，对指导干部的违规、违法、不作为等不契合社会需求的行为进行按捺，从反偏向施行鼓励。“负鼓励”不只使鼓励对象朝准确偏向转移，还也是对其他指导干部的鞭笞和震动。在“您以为现行的目的审核、末位评选等负鼓励”中，以为“能有用进步任务积极性”的只要22%，鼓励结果很不睬想。首要缘由在于，一是对违规、违法、不作为等干部的处置往往是冒犯人的事，人人都不想做“冤大头”，实践操作中普通只限于对“民愤极大”和“碰高压线”的人员进行组织处置。二是缺乏相关配套处置办法，关于庸碌无为、在其位不谋其政、根本称职甚至不称职人员，教育力度还不敷，处置方法还十分缺乏。三是一些负鼓励机制自身的合理性就值得商榷，如“末位裁减制”，缺乏科学性，缺乏政策性。对公事员的解雇裁减，《中华人民共和国公事员法》并无对末位裁减进行规则，故这种行政行为大有违规之嫌。
(七)职务鼓励起色难
我区机关部分作为县级机关部分，最高职务是正科级，提升途径短，单元的行政级别限制了指导职务，构成“粥少僧多”的场面，指导干部的职务提升因而也不成能“八面玲珑”。在此次查询问卷中“您以为以下哪些状况会降低任务积极性”中以为“组织或指导看不到本人，任务太投入没有意义”和“受前提限制，无论多起劲也轮不到本人提升”两项都接近50%。别的在搜集到的一些指导干部的定见征集表中反映到当前我区指导干部的职务提升存在着“几台阶一提升”的状况。如乡(镇)里的副乡(镇)长提升为乡(镇)党委书记往往要先经由乡(镇)党委委员、副乡(镇)长(党委委员)、乡(镇)纪委书记、乡(镇)副书记，乡(镇)长几个台阶，才到乡(镇)党委书记。此台阶俗称“隐形台阶”，“隐形台阶”的存在在让一些干部经风雨、见世面，加速其生长及成熟的措施。但“台阶”也报酬的拉大了干部提升的路子，一些指导干部以为“长路漫漫”不知支付几多的起劲才能够有收成，便落空了进步斗争的动力。而另一些指导干部以为本人几年了都未上一“台阶”，就以为组织看不到本人，任务也会渐渐的消极下来。
三、完美指导干部鼓励机制的根本准则
鼓励机制是党和当局生命力的基本保证，鼓励机制的树立和完美是党政部分执行力的包管。没有鼓励机制，执行力就是一句空口说，完美指导干部鼓励机制应使鼓励的系统更具完好性、办法更具操作性，思绪更具立异性。完美指导干部鼓励机制应遵照以下几个准则：
(一)普惠公道准则
鼓励机制不是针对指导干军队伍中的局部非凡群体，在准则的设计上涵盖干军队伍的一切环节和层面，还在惠及一切指导干部的前提下表现公道、公平的精力。亚当斯的公道理论以为当一小我做出了成果并获得了待遇之后，他不只关怀本人所获得的待遇绝对量，并且关怀本人所获得待遇的相对量。因而，他要进行各种比拟来确定本人所获待遇能否合理，当他发现本人的进出比大于或等于其他指导干部的进出比时，或目前的进出比大于曩昔的进出比时，便会遭到鼓励，并起劲任务。反之，就会发生不公道感，消极待事。因而要进步指导干部的行为与效益的对应性和可比性，使他们觉得支付有报答，成就有公平的评价和社会的承认。
(二)因人而异准则
马斯洛的需求条理理论以为，需求是人类内涵的、天然生成的、下认识存在的，并且是按先后挨次开展的，知足了的需求就不再是鼓励要素。因为指导干部的需求分歧，一样的鼓励办法起到鼓励结果也不尽一样。即使是统一位指导干部，在分歧的工夫或情况下，也会有分歧的需求。在制订和施行鼓励办法时，起首要做深化仔细的查询研讨，调查指导干部的真正需求，将这些需求整顿、归结，然后再制订响应的鼓励办法。
(三)物质和精力偏重准则
赫茨博格的双重素鼓励理论以为鼓励效果的要素分为保健要素和鼓励要素知足各类需求所惹起的鼓励深度和结果是纷歧样的。保健要素(物质鼓励)的知足是需要的，没有它会招致不满，然则即便取得知足，它的效果往往是很有限的、不耐久的。只要鼓励要素(精力鼓励)才干使人们有更好的任务成果。因而，指导干部的鼓励机制不只要注重物质好处和任务前提等外部要素，也要注重精力鼓励，赐与表彰和承认，关怀他们的生长、开展、提升的时机，量才录用，各得其所。
(四)正负鼓励并用准则
负鼓励准则相同是完美公事员鼓励机制的主要内容。目前指导干军队伍中局部干部存在“不求有功、但求无过”的思维，这阐明针对分歧的指导干部，仅用福利、提升、表彰等正鼓励伎俩是不敷的，应该合理运用一些负鼓励伎俩，对被鼓励干部发生警示效果，发生压力和危机，然后激起积极性和才能，进步任务效率。
指导干部需求、春秋、地区、岗亭等方面的差别决议了鼓励机制在公道普惠的根底上的多样性和与时俱进性。指导干部鼓励机制不该是教科书式的条条框框，在完美理论的进程中我们应做到开展认需求、因异生政策、正负相连系、同向共推进。