4、克服“经验主义”思想。南昌县发展到今天，已经到了一定的平台和高度。特别是随着打造核心增长极的加速推进，要做到2015年的四分之一、2020年的三分之一，也就意味着全市占全省的比重每年要至少上升1个百分点，下一步市委、市政府的考核力度一定会进一步加大。如果在这个时候，我们还是按部就班，凭着老的经验办事，肯定会出问题的。南昌县经历近十年的快速发展，经历从农业大县向工业强县的转型，经历全国百强县的连续进位赶超，使得我们缺乏一些懂现代工业、城市建设、金融管理等方面的人才支撑，使得我们在城市管理、交通基础设施建设等方面出现了短板，在此非常之时，我们一定要有非常之举、非常之策，一定要克服破除凭经验办事的不良倾向，真正的做到凭专业说话、按程序办事、依岗位履职，不断补齐我们的工作短板，不断推动南昌县科学发展、进位赶超。
三、实在实干，主动思考贯彻落实打造核心增长极我们应该怎么办
按照市委常委扩大会的精神，我们要紧扣“怎么做”这一中心，突出从“三个角度”即如何用足用好政策、如何实施落实、如何强化保障，认真思考和切实解决“三个怎么办”即“省委、省政府对打造全省核心增长极高度重视，我们怎么办？”、“省委、省政府提出南昌经济‘占全省比重2015年要达到1/4的水平，到2020年要力争接近1/3左右’的目标，我们怎么办？”、“省直各部门和各兄弟设区市纷纷表示鼓励并给予大力支持，我们怎么办？”，研究提出富有突破性、操作性、针对性的实质举措，用实在实干的精神做好我们的各项工作。
1、总的目标。就是“构建战略支点，全面争创一流”。我们在县委全会上提出的，要把南昌县构建成为南昌打造核心增长极的战略支点，在全省全面争创一流，成为在经济社会发展上好于，优于，快于其他地区，在地位、作用、影响力、辐射力、带动功能上重于、高于、强于、大于其他地方的战略支点。南昌市提出用“无数个第一”来支撑打造核心增长极，我们也提出用“无数个第一”来支撑首府首县、江西第一县的称谓和地位。现在是6月份，“双过半”在即，无论是我们党委口的同志也好、政府的同志也好，还是我们人大、政协的同志也好，你分管口上的工作，在全市、全省排多少？现状是怎样？不能光在嘴巴上说，届时要公布的。
2、重点举措。一是做大总量。按照市委、市政府提出的2015年四分之一、2020年三分之一，两个时间节点，我们占多少？对照“十二五”规划拿出科学的占比。二是产业支撑。全市3个千亿产业我们占了两个，汽车及零部件、食品和生物医药；5个超500亿产业我们也占了两个，纺织服装和机电。我们要坚持“二三并举”，不断推动主导产业的发展。同时要加快向塘物流园建设和现代农业发展。三是项目推进。我们4月9日和6月6日分别开工了33个重大工业项目和7个重大重点项目。这些项目要实实在在的去抓落实，抓推进，倒逼推动，不能没有动静，否则说你弄虚作假，南昌县不能因为这个去背骂名。四是招商引资。招商引资一直是我们的“生命线”，前段时间我们陆续签约了一些大项目，但是承载较慢、落地较慢、推进较慢。下一步，我们要参照合肥市的做法，出台相关推进、协调、服务机制，对一般工业类项目在3个月之内、商业类项目在4个月之内，要办齐手续，落地开工。五是城市建管。坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，充分利用沿江大道的南沿和南外环高速启动建设的机遇，不断提升城市建设和城市管理精细化水平。同时，征收工作要按照既定的计划抓紧时间推进，全面启动丈量工作，同时不忘政策的宣传和解读。六是园区建设。王文涛书记在汇报中说了两个城，一个是航空城，一个是汽车城。小蓝汽车城规划建设问题要抓紧推进，同时包括小蓝经济开发区升格问题、调区扩区问题、江铃30万辆整车等龙头项目推进问题要抢抓进度。
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