（三）建立城管工作前置机制。积极向区政府建议，争取参与城市规划审批工作，从根本上减少城管工作被动局面，真正实现城市规划、建设、管理的有效结合，以监管促规划，使规划更加全面。
六、组织保障
（一）严格责任落实。推行包干责任制，各分管领导要亲自挂帅、亲自督办、亲自检查，全程督导调度，亲力亲为抓好落实。要将工作任务层层进行分解，责任到人，特别是对今年的重点工作，各有关股室、中队要制定详细的工作计划、严格的工作标准，确保各项工作有人抓、有人管。
（二）加强队伍建设。通过专家培训、技能比武、内部交流、外出学习等多种培训形式，不断提高干部职工理论水平和业务水平。坚持民主集中制，在单位形成民主和谐、理解尊重、齐心协力的良好氛围。以机关效能提升行动为载体，把培养优良作风、推动工作落实作为活动主题，着力提高干部职工抓落实的能力，确保政令畅通、法律法规执行到位，全面提升城管队伍执行力。
（三）强化督导检查。对各项工作任务，都列入督察目标，督察室进行跟踪督查，凡是没有落实或落实不到位的，下发督办通知书，仍不整改的，通报给分管领导，并按绩效考核规定予以扣分。同时，要重视督察结果运用，将其作为年终综合考核的重要内容，作为评先树优的重要依据，作为干部使用的重要参考，真正发挥督察效能，以督察促落实，以落实推动工作上水平。