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全县五力提升实施方案(3)

时间:2012-03-16  归属:策划方案

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:纪检委,各党委(总支)

(2)抓住素质提升这个根本,打造有力有为的领导班子。通过实地调研、案例分析、情景模拟等手段,采取领导干部上讲台、大项目建设跟班学习等方式,教育领导干部强化战略意识,突出工作重点,把握发展大局,努力增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、依法行政的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各党委(总支)、各部门

(3)抓住考核评价这个关键,打造实干精干的领导班子。根据各单位的工作性质、行业特点和班子成员岗位职责差异,围绕实施“四兴”发展战略,探索领导班子和领导干部考核评价办法,做到考核“有根有据”,排位“有数有理”。坚持把落实“四兴”发展战略的成效作为检验评价各单位党政主要领导的首要条件,引导领导干部把精力集中到实施新战略上来。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各党委(总支)、各部门

2、以强化服务功能为重点,建设“服务型”基层组织。

(1)强化基层组织阵地建设。坚持“建管并举、建用结合、辐射带动”的原则,把村级组织活动场所建设成服务新战略的阵地,在完善场所综合功能上下功夫,将其打造成党员群众议事中心、活动中心、学习中心、服务中心、健身中心和娱乐中心“六位一体”的综合场所。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各乡镇

(2)强化基层组织职能建设。结合发展“五大产业”、打造“十大链条”,突破党组织设置的传统模式,积极探索和创新党组织的设置模式和活动方式,把党小组设在产业链上,灵活组建产业协会、龙头企业、示范基地等类型的党支部,把党组织活动与生产经营活动有机结合起来,增强党组织服务新战略的功能。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各党委(总支)

(3)强化基层党建载体活动。紧紧围绕“创先争优”这条主线,继续开展城乡党支部“结对共建”活动,把支部联建的成果从强基础向促发展、惠民生转变;深入开展“站好八个先锋岗”活动,放大农村党员干部在新农村建设中的助推效应;深入www.dljs.net开展“定岗位、明职责、做先锋、比贡献”共产党员先锋岗活动,通过丰富多彩的创先争优活动,为落实新战略做贡献。
牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各党委(总支)

3、以完善培训机制为重点,建设“干事型”干部队伍。

(1)建立“课堂+实践”充电机制。推行理论课堂、实践课堂双向充电模式,瞄准实施“四兴”发展战略中的热点、难点问题,推广课堂授课、案例研究、实地考察“三段式”培训,增强培训的针对性和实效性。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各乡镇、各部门

(2)建立“基层+平台”锻炼机制。选派优秀年轻干部到农村、信访和重大项目一线进行实践锻炼。以全县重大工程建设、园区项目、招商引资等为平台,把工作推进和干部能力建设融为一体,选派干部进行项目“实战”锻炼,形成“干部上一线、一线出干部”的良好局面。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各乡镇、各部门

(3)建立“任职+任期”交流机制。实行任职激励交流,把综合素质好、群众公认、实绩突出的干部交流到实施“四兴”发展战略的重要部门、关键岗位。刚性规定任期交流,根据干部气质秉性、学识经历和实施新战略的需要,适时进行人岗匹配交流。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各党委(总支)

(4)建立“晋升+表彰”激励机制。优先选拔在重大项目、基层一线、艰苦岗位实绩突出的干部。通过重用、重奖落实“四兴”发展战略进程中的突出贡献者,树立“无功便是过、平庸便是错”的思想观念,营造“你追我赶谋发展、竞相追赶快发展”的良好氛围。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各党委(总支)

4、以开发人力资源为重点,建设“创业型”人才队伍。

(1)大力加强人才培养,解决总量不足和质量不高的问题。结合实际选拔一批素质较高、有开发潜力的干部作为培养对象,通过“指路子、压担子、架梯子、找位子”,促使他们健康成才。积极探索多渠道、多形式的培养方式,做好“从岗位发现人才、以实践培养人才”工作,做到“人尽其才、才尽其能”。
牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:各乡镇、各部门

(2)大力优化人才结构。针对人才队伍建设中存在的机关事业单位人才多、企业人才少,城镇人才多、农村人才少,社科类人才多、经济类人才少等问题,根据“四兴”发展战略需要,积极调整人才资源在各个行业间的布局,重点加强专业人才配置,努力实现各产业急需人才基本覆盖的目标。

牵头领导:

牵头部门:组织部

责任单位:人社局、编委办

(3)以改革创新为动力,完善人才工作体制和机制。以业绩为重点,创新人才评价机制。结合实际制定县域人才标准,逐步建立起以业绩为重点,以品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系;注重奖励和惩戒,创新人才激励机制。探索将人才价值与激励机制联系起来的措施,真正使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,使一切有利于“四兴”发展战略的源泉充分涌流;以助推经济社会发展为目标,在实践中锻炼使用人才。全面激发全县干部群众创业的勇气、创新的锐气、创优的志气,努力扩大创业、创新、创优的实际成果。以“小县创大业、人人是人才”为主题,深入开展“创业创新创优”和“创业创新、全民成才”活动,搭建干部人才创先争优的平台,逐步形成“人人有事干、事事有人干、人人能成才”的良好氛围。

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