3、抓好经营管理。
一是加强财务管理。重点是放在严格执行财经纪律，全面提高会计信息质量上。合理调节现金流量，认真做好各项往来结算业务。同时配合各级审计部门、税务部门认真做好财务审计工作，按照集团公司审计部门的整改意见，完善了内部控制与监督制度，堵塞了漏洞。二是做好电价调整和电费回收工作。一年来，根据上级物价部门有关电价调整的规定，完成了上网电价、销售电价的调整工作。并以电价调整为契机，推进电价改革，使电价结构更合理。在电费回收工作上，我们的抄收人员继续发扬了“三千”精神，通过改进工作措施，实现了回收电费3.9628亿元的新成绩。
4、尊重职工，凝心聚力
2012年5月，公司爆发了“职工上访静坐事件”。事件发生后，公司领导班子正面对待，坚持正确的思想导向，耐心说服、积极疏导，有效地化解了矛盾，维持了职工队伍的稳定。与此同时，公司班子对长年来形成的管理体制进行深刻检讨，改革了不合时代要求的规章制度，根据人性化的需求，建立了新的管理制度。新制度的施行，深受欢迎，如按照“公平、公正、公开”的原则，做好了2012年度的工资调增工作；依据国家《劳动法》调增了职工法定假日加班工资和各种津补贴，并实行计划控制、计划公开。此外还增加了节日补助和年终奖金的发放等等。通过这一系列的措施，使原本涣散的职工心态重新得到凝聚。
5、丰富职工业余文化
一是创办刊物，加强新闻舆论导向。公司从六月份起创办了《遥电简报》，同时以黑板报、宣传栏、信息公开栏等载体，对职工的思想热点、工作重点、改革难点进行舆论宣传。这些宣传形式发挥了较好的引导、疏导作用，促进了职工思想水平的提升和“爱司爱岗，争创一流”氛围的形成。二是组织职工开展多种活动。2012年，公司先后组织优秀党员、内退职工等120多人到延安、井冈山等地参观学习。12月初，又举办了《市遥田水电站有限公司篮球邀请赛》，通过这些活动极大地丰富了职工及家属的文化生活。三是积极参加上级部门举办的文化活动。如在集团公司举办的“激扬青春放飞梦想我与共成长”的演讲比赛活动中，我司员工谷艳同志的精彩演讲获得一等奖。
6、加强精神文明建设
在精神文明建设上，我们主要的做法：一是注重作风建设。根据职工反映强烈的作风问题，我们认真清查公司管理人员自身存在的问题，如劳动纪律问题，办事拖拉问题，服务态度恶劣的问题等等，做到边查边整、边整边改，使上述不良作风得到根本消除。二是认真践行科学发展观。从政治制度层面，按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求，创办了经营信息公开栏，让群众掌握第一手资料，从而有效地保障了职工参与民主管理和民主监督的权力。三是不断强化企业精神和企业文化的深刻内涵，强化内部职工的效益意识、竞争意识、服务意识。2012年，涌现出一大批爱岗敬业、吃苦耐劳、值得学习和表彰的班组和个人。如发电电修班、供电110班，个人如余泽进、蔡东保等同志在2012年度得到集团公司的表彰。与此同时，党务、计生、物业、档案等工作都取得新的成绩。
同志们，2012年公司许多方面能取得较好的成绩，确实来之不易。成绩的取得，是市委、市政府和集团公司的正确领导、大力支持的结果，是全司上下奋力拼搏、扎实工作的结果。今天，市委、市人大、市政府、市政协及集团公司领导在百忙之中抽出时间出席公司今天的大会。在此，我谨代表公司全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，我代表公司领导班子对全体职工一年来的辛勤劳动表示崇高敬意！
在看到成绩的同时，也要清醒地正视我们当前所面临的不足和困难。主要有1、经济大环境中的工业转型对公司负荷发展带来较大制约；2、设备陈旧老化和配网薄弱问题突出；3、安全生产仍没有完全达到可控、在控要求，不安全因素还时有发生；4、员工工作的主动性还不强。对于这些问题和不足，我们将高度重视、清醒面对，并努力采取有力措施争取解决。