树好机关形象，扎实开展服务基层“四同时”活动。以科室承包井队为主要形式，以包责任、包指导、包服务、包帮教为主要内容，坚持问题到现场解决、作用在一线发挥，价值在基层体现。在领导层面，做到班子成员每月到所承包项目部现场办公不少于2次，每月到井队检查指导工作不少于3次。在机关层面，保证机关每人每月至少住井24小时。
基层所思所想、所忧所盼、所虑所惑，机关人员看在眼里、记在本上、装在心头，增强了机关服务基层、帮助基层的责任感。今年仅春节假期，机关人员住井52人次，在重点井盯防20多人次。
树好队伍形象，大力开展反面警示教育和正气养成教育。公司党委把警示教育作为每次培训班的“必修课”，把参观警示教育基地作为每次警示教育的“必修课”，持续深化法律法规教育、行为规范教育、廉洁自律教育。以党委学习中心组（扩大）的方式，邀请辽河检查院对项目部干部、基层队干部进行预防职务犯罪教育，增强了干部员工的法制意识。在每个基层小队聘请1名思想觉悟高、责任心强的员工担当党风廉政监督员，监督基层小队工时分配、工资奖金发放、生活账目管理等情况，同时及时排查基层队不稳定因素和涉油、涉物资违规违纪信息，拓宽了信息收集渠道，扩大了监督覆盖面。
抓干部队伍作风建设。针对业务转型的新形势、新任务，以转观念教育为切入点，引导员工牢固树立“十种观念”。
为使“十种观念”得到大家的普遍认同，公司一方面开展警示教育，狠刹歪风邪气，树立队伍正气；另一方面，加大先进典型的选树和培养，发挥典型示范引领作用。公司每月开展优秀基层队长、党支部书记评选，并在月度生产会上进行典型经验介绍。通过抓正反两方面典型，让职工知道公司提倡什么、禁止什么，统一了职工思想，队伍凝聚力、战斗力显著提高。
四、围绕提升干部队伍素质强“四力”，为企业发展提供人才保障公司党委围绕打造一线强势决策群，积极探索适合优秀人才脱颖而出的新机制、新办法，持续深化员工培训，不断畅通人才选拔渠道，优化人才成长路径，促进了队伍素质的快速提升。
采取形式多样的培训方式，提升员工业务素质。利用外部资源，实行“走出去、请进来”培训，将业务骨干送到兄弟单位、设备制造厂家，提升专业能力；利用国外项目和反承包项目平台，采取批次轮换上岗培养项目管理人员，满足新开发项目的需要；适应新业务发展需要，外请专家进行连续油管、带压作业、斜井钻机、压裂技术、电动钻机等技术交流会，使相关管理人员拓宽了眼界。立足内部资源，采取上级培训下级、同级互培、聘任内部讲师的方式开展多专业的日常培训。班子成员率先垂范，带头搞培训、轮流上讲台。
两年来，共开展各类培训班217期，培训9711人次，实现了培训效果与员工职称晋升、专家评聘、绩效工资有机挂钩，增强了员工提升素质的积极性。
建立基层队长竞聘上岗机制，实行能者上庸者下。坚持优胜劣汰与培养选拔相结合，在基层队副职干部中公开竞聘8名基层队长，通过培训上岗后替换绩效排名靠后的基层队长，并对替换下的基层队长进行再培训、再考察，以此促进基层队干部能力的优化提升。同时，对连续三个月基层建设考核排名最后的基层队正职实行末位淘汰。通过建立优胜劣汰的竞争机制，实现了让懂业务、善管理、会经营的“明白人”优先担任重要项目负责人，让综合绩效排名靠前的队伍优先进入市场，让技术过硬、作风顽强的队伍优先承揽项目，有效发挥强势管理资源和优势人力资源在企业增收创效中的重要作用。
五、围绕深度认同和践行“十种观念”强“四力”，为企业发展提供文化保障用大庆精神、铁人精神铸魂育人。认真落实中石油企业文化建设规定动作。按照“以理念规范行为、以行为落实标准、以标准养成习惯”的原则，认真贯彻统一要求，严格遵守规范动作。以公司机关搬迁为契机，按照《视觉形象手册》制定的标准，在办公场所规范使用中石油标识，为每个基层队配置了企业文化图板，用“十种观念”引领企业发展。引导员工牢固树立“十种观念”。公司党委积极引导干部员工对照“十种观念”找差距、看不足，广泛开展了座谈讨论、查摆差距、整改落实活动，使“十种观念”在广大员工入脑入心，成为广大员工改进工作方法，提升发展绩效的强大思想动力。
发挥理念的引领和塑造功能。以“大庆精神、铁人精神”为核心，开展树立“十种观念”教育，推动中国石油企业精神、企业宗旨、核心经营理念的落实。贯彻“四力”企业文化。在广大职工中宣传新长城以“领导力、凝聚力、执行力、竞争力”为核心的企业文化理念，增强职工“身在长城”的荣誉感、自豪感。抓住文化理念、人力资源、市场空间、装备技术、工程质量和企业品牌等核心要素，培育和不断增强企业的核心竞争力。公司党委组织党员干部职工观看《铁人魂》事迹报告会视频、观看电影《奠基者》等形式为党员上传统教育课。做到“大庆精神、铁人精神”精髓不变，灵魂不丢。
六、围绕营造平安和谐的发展环境强“四力”，为企业发展提供环境保障坚持查办案件与加强治安综合治理相结合，坚决惩处违纪违规行为，坚决打击侵害企业利益的不法行为；针对重要时期、重点群体和职工关心的热点难点问题，超前做好矛盾纠纷排查调处和包案工作，把不稳定因素及时消除在萌芽状态，保证了队伍的和谐稳定；帮助解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。组织党员干部和职工群众为患重病职广泛开展了座谈工捐款。为一线队伍配置完善生活、学习、娱乐用品。组织开展小型多样的文化娱乐活动，丰富职工文体生活。通过开展和谐平安建设，营造了风清气正、和谐稳定的发展氛围。
第二方面对下一阶段工作的意见
企业的发展离不开党组织建设和广大职工的支持，我们的党员干部更是在企业的发展中起着举足轻重的作用。党员干部作风好，精神状态好，工作抓得实，对企业发展起着极大的推动作用。作为一名党员干部，我们有责任，也有义务为公司的发展贡献力量。今天，我想利用这个机会讲三点意见。
一、加强自身建设，提高党组织的凝聚力、战斗力