日常管理无穷期。常说，四是要把改造开发和长效管理有机结合起来。城市管理与改造开发工作是相互促进、互动发展的关系。改造开发有时限。城市建设是三分建设、七分管理”如果我开发改造投入了大量的资金，花费了大量的精力，但管理手段跟不上，改造开发的成果就无法得到巩固。因此，抓好改造开发工作的同时，要高度重视城市管理工作。各有关单位和部门从现在起就要按照经营城市的理念，继续完善我区城市管理的市场化改革方案，把我城市管理方面好的经验和做法进一步深化、提炼，建立起城市管理的长效机制，做到改造开发与管理并重，以改造开发促管理，以管理促改造开发水平的进一步提高，努力使这次旧城改造和沿街开发既成为城市建设的样板，同时成为城市管理的典范。
也是三创”工作的一项基本内容。年底，五是要把道路两侧改造和“三创”工作有机结合起来。旧城改造和主要道路两侧的开发既是城市建设的需要。省上将对我市创建省级卫生城市进行验收，省创卫调研暗访组也将在近期再次来我市明查暗访。市上从今天开始，着手对全市各部门、秦都、高新区全年“三创”工作进行综合考评，因此，各部门、各单位要高度重视，集中力量，一方面积极跑动、多方筹措资金，迅速启动道路两侧开发改造工作，特别是要加快整修沿街建筑立面，规范广告牌匾、人行道管理，拆除违章建筑，拆墙透绿，切实做好街景整治工作。另一方面，各施工单位要注意文明施工，严格按照“三创”工作标准和要求，做到工地封闭作业，渣土及时清运，无乱拉乱倒、乱抛乱洒垃圾现象。
三、加强领导。切实把开发改造各项工作落到实处
一项涉及面广、任务繁重的系统工程。全区各级各部门、各企事业单位和广大干部群众，城区道路两侧开发改造工作。一定要牢固树立“一盘棋”思想，切实加强领导，落实各级责任，形成全区上下齐抓共管、全面推进的良好工作态势。
广泛发动。搞好城区六条道路两侧开发改造工作，一要深入宣传。群众是基础，宣传是保证。各办事处和各部门要牢固树立一切为了群众、一切依靠群众的思想，把宣传发动和思想政治工作贯穿于始终，全区上下开展全方位、多层次的宣传，采取多种形式，广泛宣传有关政策和法规，把改造开发的意义、任务和要求传达到基层企事业单位和每个市民，做到家喻户晓，人人皆知，切实调动好各方面的积极性。区委宣传部、区“三创”办宣传教育组、信息办等要及时跟进，积极宣传开发改造工作进展情况和取得的成效，以此赢得街道沿线企事业单位和人民群众的理解支持，激发企业、群众的参与热情，凝聚各方面的力量，形成开发改造的强大合力。
落实责任。为了加强对改造开发工作的组织领导，二要加强领导。区委、区政府专门成立了区城区六条道路两侧改造工作领导小组，制定了实施方案，明确了各办事处和责任部门的工作任务要求及完成时限，并决定每月召开一次领导小组会议，总结工作，议定措施，促进落实。区级各包抓领导要切实负起责任，迅速组织力量，研究工作方案，深入一线指导落实，要建立包抓项目调度例会制度，每周集中一次专题研究解决包抓改造开发工作中遇到问题，部署下一步工作，同时随时向市级包抓领导汇报工作进展情况，主动征求意见，亲自组织实施。各办事处和各部门要高度重视，切实将此项工作作为当前城建、三创”工作的一个重点来抓，及时向包抓领导汇报工作进展情况，积极组织实施。要尽快将任务分解，量化细化，切实做到任务、责任、人员、进度、时限“五落实”全区上下要充分发扬团结协作精神，切实加强组织领导，加强协调指导和协作配合，区城建、环卫、国土、财政、监察、环保、拆迁、公安、工商、发展计划局以及各办事处等部门单位要各司其职，各负其责，主动配合服务，全力推动改造工作顺利开展。辖区各中省市属企事业单位要树立属地观念，积极配合参与“三创”工作，主动为地方政府排忧解难，为以及发展做出贡献。
确保实效。区委督查室、区政府督查室、城建局、三创”办要组织专人，三要加强督查。切实加大对开发改造工作的督促检查，要树立督查工作权威，以查促干，以查促变，以查促各项任务的落实。要积极采取定期检查、不定期抽查等多种形式，及时将工作任务完成情况予以通报。区委、区政府已经确定将此次城区六条路两侧开发改造工作纳入今年年度考核内容，将对工作积极主动、完成任务好的单位和个人予以通报表彰奖励；对工作不力、进展迟缓、不能按时完成任务的单位和个人要在全区通报批评并追究行政责任；对应付、抵制甚至阻碍开发改造工作、造成整体工作被动、滞后的单位和个人要采取过硬措施予以严肃处理。
再就当前工作强调几点最后。
也是深化改革、扩大开放、促进发展的重要一年。目前，今年是全面实现“十五”计划、衔接“十一五”发展的重要一年。已进入第四季度，距离年底只剩40多天时间，各项任务十分繁重，全区上下都要再鼓干劲、再添措施，围绕年初区委全会和区人代会确定的各项目标任务，全力以赴抓落实，确保全年目标任务的完成。
才能成为经济发展的加速器”今后40多天时间，一要狠抓招商引资项目落实不放松。招商引资签约项目只有最终落实、投产达效。要把招商引资项目的落实作为重中之重，全力突破。要紧紧围绕今年6次大型招商活动中签约的50个项目以及两个招商小分队签定的和正在洽谈的近30个项目，按照“谁签约、谁负责”原则，逐一落实包抓领导和责任部门。包抓招商项目的领导要坚持工作在一线，积极主动了解项目进度，及时协调解决相关问题，全力扫除项目建设中的各种障碍。各责任部门、单位要细化招商项目落实方案和措施，倒排工期，确保一个项目、一套班子、一套措施、一抓到底。要千方百计地促使长庆井下作业处项目、温泉水疗中心项目等在建项目顺利推进，争取80万吨乙烯项目、易初莲花项目、家福乐超市项目、长庆石化500万吨扩能改造项目和新近洽谈的20万吨气甲醇项目、行政中心建设项目等项目尽快落实。招商局尽快拿出意见，争取在年底前再集中签约一批项目，再开工一批项目，再竣工一批项目。同时，要抓好项目的包装和争取工作。当前是跑项目、争资金的黄金时期”又是各级制定“十一五”规划确定项目和资金的关键时期，各级各部门要紧紧抓住当前的有利时机，明确工作重点，筛选一批项目，包装一批项目，主动出击，争取我区有更多的项目列入中央、省、市计划盘子。今年，区委、区政府也将把跑项目、争资金列入年度考核内容，从现在起，实行周周通报，并在年底进行严格考核奖惩。