三2011年工作思路：
变革中获得发展。明年是公司的困境之年，1逆境中寻求变革。主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。如何度过难关？所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
加强考核2010年是气化厂的技改年、整顿年，2严细治理。那么2011年就是气化厂的强化治理年，为此我2011年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在问题提出意见、落实方案，进行整改。
加强物资管理及检修的计划性，3严格执行年度工作计划。控制修理费用。加强计划性”将是2011年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
整理、规范、完善各设备点检记录，4注重点检实效。定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。
文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；5强化现场管理加强对检（抢）修现场施工管理。
完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，6深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制。加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情。
四个人廉洁情况
本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，作为气化厂的主要领导。自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。
本人还注重政治本质和理论水平的提高，做好本职工作的同时。确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。
五存在不足及今后的努力方向
但是实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，尽管本人在工作中取得了一定的成绩。企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。
非常愿意在党的领导教育下，作为一名党员。主动接受同志们监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。