华山脚下，滨海之畔，一个以“财兴政通”为宗旨的团队用拼搏和奉献谱写着基层财政建设的新篇章，用辉煌的业绩阐释了15载春秋里的奋斗与执着。他们就是华山区财政局---一个求真务实、锐意进取、开拓创新的年轻团队。
本着“机关内部争第一、系统内部创一流”的宗旨，华山区财政局始终着眼于改革发展的大局，各项工作得到了机关、企事业以及社会各界的认可与好评，先后获得了全市财政工作先进单位、全省财政工作先进集体、全市文明机关标兵和全市廉洁勤政先进单位等荣誉，赢来了“模范实践三个代表，甘为企业保驾护航”、“勤政高效”和“人民的好管家”的赞誉。
一
“火车跑得快，全靠头来带”，带好队伍必须抓好班子，而局党组又是关键，局长常青深知这个道理。自任局长以来，他严格自律，带头狠抓政治业务学习和思想作风建设，不断加强自身素质，同时发扬民主作风，坚持民主决策，民主管理，与“一班人”和衷共济，使班子的凝聚力、向心力、战斗力不断加强，获得了干部职工的一致拥护，取得了较好的成绩：
在全区进行彻底的国库集中收付改革，4月，区财政局基于平台开发的财政一体化应用支撑系统作为“华山模式”，在全国应用支撑平台培训班、全国24省市应用支撑平台试点会议和市区财政局长座谈会上，进行了经验介绍，吸引了各地关注和学习。
创新政府资本运作方式，提高了财政资金使用效益，降低了区属重点企业的资金运营成本。建立起“项目筛选—评价—投资—企业上市”国有资本投资运作模式，实现公共财政资金的保值增值和滚动利用。通过创投平台大力推行国有资本的市场化运作，整合政府各项扶持资金，吸引社会资本参与扶持对国民经济具有示范效应科技型中小企业发展壮大。10月30日某某某电气公司正式上市，成为中国“创业板首批某某某”，也是目前陕西省创业板上市唯一一家企业。
自1998年华山区财税机构分设成立华山区财政局以来，财政收入连续突破4亿、8亿、16亿、19亿元大关。从1998年的4亿余元以年均20%以上的增幅跃升到了2010年的100亿元。区级财政收入一直稳居市郊三区首位、泰安市前列。收入质量稳步提高，区级税收收入占区级财政收入的比重、地方财政收入占地方生产总值的比重稳步提高，均高于全市平均水平。财政收入的快速增长，“两个比重”的稳步提高，为华山区经济社会的和谐发展提供了强有力的财力支持，也反映出在财政效益带动下日益优化的产业结构和不断完善的经济运行质量。
随着改革的不断深化，财政工作的方式、任务和要求也在不断变化，对干部职工的素质要求也有所不同，因此，区财政局的局党组在抓干部职工素质建设方面狠下了一番功夫。概括起来，主要抓了三个方面的工作。从界定职能、流程再造入手，强化服务型机关建设。重新确定了全局17个科室工作职责，梳理和再造115项业务流程。细化、完善14项内部管理制度，借助信息化手段建立完备的目标管理考核体系，营造“人人有事干、事事有人为”的工作氛围，真正打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的干部队伍，从而保证了全局各项工作的顺利开展，为我区“十一五”期间的经济和社会各项事业的发展做出了贡献。从健全机制、创新形式入手，加强学习型机关建设。在全局大力弘扬全员学习、终身学习的理念，利用春季集训、全局大会、专题讲座等平台，认真学习社会主义核心价值体系、市场经济及财政业务知识和政策法规，推动财政工作上水平。创新学习形式，健全学习机制，发挥好局内办公网络、党员活动室等教育阵地的作用，采取走出去、请进来等方式，广泛利用各类高校和社会培训资源，全局干部的知识能力、服务意识得到不断提高。开展“工作创新舞台”实践活动，组建了理论调研、工作创新等4个专项考核小组，调动起每个工作人员的工作热情和积极性。从班子建设、干部选拔入手，优化干部队伍结构。局内领导班子成员坚持民主集中制,定期召开党组会、工作例会共同探讨解决重大问题，在工作中坚持权为民所用、利为民所谋，杜绝“拍脑门”、反对“一言堂”，执政能力、水平不断提高。创新干部选拔任用制度，通过竞争上岗、公开选拔等方式，培养德才兼备的优秀干部，并形成干部轮岗交流的长效机制。局机关多次获得“优秀机关”等称号，全局上下共同构建了民主团结、廉洁高效工作环境，整体凝聚力与战斗力稳步增强，树立了财政部门行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的社会形象。