1、心中有数，就是思路要对头。重点解决发展什么的问题。要吃透上情、把握内情、摸清下情、了解外情，才能心中有数、思路对头。一是要认清自身优势。应该说，全县18个乡镇（开发区）各有各的特色、各有各的资源、各有各的潜力，关键是要认识好、利用好、发挥好自己的特色优势，无论是区位优势、自然禀赋、产业基础还是人脉资源，都要无限的放大，作为发展定位的一个坐标点，形成自己的亮点、特色和品牌，不能千乡一面。三天来，我一路在讲南昌县农业方面的工作是累死也做不完，有太多的事可以做，太多的事能做，也有太多的事要我们认真去做。比如说，我们今天在武阳镇，看到神珠田园食品这个集研发、生产、销售于一体的蛋业食品加工基地，依托南昌县丰富的农业产品资源，能把资源优势转变成产品优势，这就是本事。特色种养殖，各乡镇都有；龙头企业，各乡镇也都有。如何建立农村合作社，形成农产品特色品牌，带动农民致富；如何用二产、三产的理念来谋划农业发展，把农产品变成工业品、流通品，摆在货架上，等等。这里面有很多文章可以做。关键是你想不想做，愿不愿做，只要想做、愿做，现在市场资源这么丰富，我们又有这么好的自然禀赋，这么好的条件，不可能找不到深加工企业。比如说，今天我们看到的三江荸荠，还要运到广西等地去加工，为什么我们不能把加工企业引进来，既然有市场，在哪里加工都是一样的。希望各乡镇要充分认识好、利用好自己的潜力和优势，打造自己的特色和亮点。有句广告词说的好，心有多大，舞台就有多大。二是要把握发展重点。这个重点就是项目推进和招商引资。虽然每个乡镇都有不同的特点，不同的发展方向，但项目推进和招商引资是我们的立县之本、强县之策，我们必须始终抓住项目推进这一加快发展的“牛鼻子”，招商引资这一经济工作的“生命线”，以此为支撑、为关键推动经济社会发展。三是要找准工作突破口。正如我前面所讲的，我们明年的财政总收入要达到75亿元以上，一般预算收入要达到44.6亿元以上，这些目标的完成，必须分解到乡镇（开发区），关键也在乡镇（开发区）。从现在开始，各乡镇（开发区）就要着手分析明年财源的增长点在哪里，固投的增长点在哪里，项目的增长点在哪里，做到心中有数，干工作才有底气。
2、胸中有策，就是措施要过硬。重点解决如何发展的问题。我们各乡镇（开发区）都制定了“十二五”发展目标，明确了每年的奋斗目标。近期、远期目标已定，当前及今后一段时期的工作重点，就是要围绕这些目标，狠抓工作落实。不能仅仅是停留在嘴上、挂在墙上，要按照“对上交待、向人民交账、为一年交卷”的要求，仔细查一查、看一看，还有多少没有完成，做一个有责任心的人。胸中有策，干工作才不慌，要按照宜工则工、宜农则农的原则，实行分类指导、差异发展。小蓝经开区要进一步探索新的路径和方式，创新机制体制，注重产城融合，完善配套功能，加大项目重组力度，力争到2015年挺进千亿产业园，重返全省开发区前三强。工业、城市服务类乡镇要突出做大做强工业，聚焦主导产业集群，培优扶强龙头企业，盘活现有存量；加快新型城镇化建设，推进基础设施建设，不断完善配套功能，提升服务水平。农业、综合发展类乡镇要突出做精做优农业，加大现代农业示范园建设,加大土地流转力度，大力引进国家级龙头企业,发展休闲农业、都市农业，进一步唱响生态绿色品牌；同时要突出统筹发展，以新型农村社区的建设为突破口，促进特色小城镇建设。
3、手中有方，就是方法要得当。重点解决由谁来发展的问题。发展中没有闲人，没有无用之人，必须是千斤重担大家挑、人人肩上有指标，必须是齐心协力移泰山、众志成城谋发展。这就要求我们的乡镇领导班子，一是要善于传递压力。实行任务逐层分解、压力逐级传导的层级负责制，充分调动我们的村组干部、机关干部，一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，杜绝闲人不断、苦乐不均的现象。前段时间，我在全市务虚会上报告明年工作重点的时候，报告了南昌县明年前期的工作重点就是加大绩效考核力度，进一步调动广大干部干事创业的积极性。不能干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，逐步形成“要我干”向“我要干”的转变。二是要善于凝聚合力。主要负责同志要坚持“大事讲原则，小事讲风格”，带头发扬民主，严格落实民主集中制的各项制度，严格执行领导班子议事规则和决策程序，防止“家长制”、“一言堂”。班子成员要坚持团结协作、互帮互助、相互补台，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。三是要善于借引外力。充分利用好南昌县“十百千”家官乡贤资源，来放大推动发展的办法和力量，转化为项目和资金争取优势。在这里，向有的同志提个醒。有些同志做得很好，充分利用家官乡贤的关系来帮助南昌县的发展，而有的同志却是为了满足个人的一些愿望去打扰领导。当然，我们也要靠实实在在的的变化赢得家官乡贤的肯定。同时，要充分利用好“五老”人员、两代表一委员、老年协会等人员和协会的力量，来夯实维护稳定的基础，切实调动方方面面的力量为我所用，为改革发展稳定所用。
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