三、存在问题
总的看，今年以来，我县重大重点项目引进、推进和建设，自己同自己比，有进步、有成效，但与上级的要求相比、与兄弟县区的发展相比、与人民群众的期盼相比，我们有差距、有不足，主要反映在“三个不够”：一是支撑经济发展的大项目还不够多。除了江西五十铃、海螺水泥等项目外，真正贡献度大、带动力强的项目确实不多。二是部分项目推进的力度还不够大，破解用地、拆迁、融资、维稳难题的办法不多、点子不多、成效不大。三是环境不够优，体现在服务意识上，个别部门和单位门难进、事难办、脸难看、话难听“四难”现象没有根本好转。在施工环境上，有的项目阻工现象非常突出，强卖强买、强揽工程，违章搭建、偷建抢建等违法违规行为时有发生。在工作效率上，个别部门和单位推诿扯皮、等靠要思想不同程度存在等等。对待这些问题，县政府将竭尽全力，认真加以解决。
四、下一步打算
今年还剩一个半月的时间，要完成全年目标，压力还很大，任务还很艰巨，下一步，我们将继续加大四个力度，全力推进项目建设：
一是继续加大组织领导力度。继续按照“四个一”和“四包”的工作推进机制推进项目，特别是对一些大、优、强的项目，还将采取挂图作战、挂牌作战、挂帅作战的办法，把责任、进度、目标进一步分解，进一步落到实处，确保每个项目都能有实质性进展，都能产生最大效应。
二是继续加大协调调度力度。继续采取集中调度与分散调度、现场调度与会议调度、重点调度与面上调度、定期调度与不定期调度相结合的方法，坚持全县层面月调度、分管领导周调度、部门领导日过问的调度机制，对项目实施过程中出现的问题和困难，及时协调解决。同时，我们的部门和部门之间、部门和乡镇之间、乡镇和乡镇之间都要相互协调、相互支持、相互配合，加强联系、加强沟通、加强交流，形成全县一盘棋，上下一条心，携手克难关，合力攻项目的浓厚氛围。
三是继续加大跟踪服务力度。各项目责任单位和推进领导小组派专人跟踪，定期联络，及时了解、掌握项目进展情况，督促、检查、指导、协调和服务签约项目的审批和建设，做好落户项目的“保姆、保安、保镖”。
四是继续加大督查督导力度。我们已经出台了《重点项目建设考评督查办法》，总指挥部将组织纪检、督查部门，按照《重点项目建设考评督查办法》要求，对各项目部的工作进展情况进行督查，年终还将组织察看评比。同时，我们将把各项目部，各工作人员的任务完成情况，列为年度考核的重要内容。对于工作成绩突出的，给予表彰奖励；对于工作力度小、工作进展慢的，给予批评或通报。
总之，我们将以这次县人大对我县重大重点项目的考察活动为动力，在县人大代表的监督和支持下，进一步转变工作作风，创新发展思路，强化发展举措，主动作为、勇于担当，努力推动经济社会又好又快发展，为南昌打造核心增长极作出积极贡献，争取向全县人民交一份满意的答卷！
最后，真诚地欢迎各位领导、各位代表提出宝贵意见和建议，真诚地祝愿本次考察活动取得圆满成功！
谢谢大家！