六、工作思路：
在2013年工作中，我车间还需坚持以设备点检为中心，加强设备管理，增强员工素质，促进设备点检、巡检、备件选型、质量把关、技术改造等工作的全面开展，使设备运行有了一个“稳定、高效”的环境，努力实现设备运行零故障！
七、总结
设备管理工作首先来自人的因素，要用心、细心，尽心尽力的去干好每一件事，不放过任何细节，事无巨细，无“小”事可言；其次是物的因素，要有好的设备和确实可行的维护保养制度规程。通过大家多年来的努力，车间在设备管理中出现不少亮点,但也存在着不足，设备管理是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习新的设备管理思路，2012年设备管理上有成绩也有缺陷，通过车间内部的不断摸索，意识到公司生产设备现状,积极推行设备点检管理模式，依据此目标，在2013年的工作中，不断提高本车间员工的业务水平，提高员工的管理能力、提高员工的应变能力、提高员工的创新能力，为2013年公司完成生产任务，提升设备管理水平做积极准备。