协助各乡镇成立环卫清扫队伍，4着力解决城乡垃圾收集处置问题。积极筹集资金推动乡镇集镇和居民集聚地的环卫基础设施建设。确保乡镇集镇和民居集聚地生活垃圾及时收集到各乡镇垃圾中转站。并于年初在全县各乡镇开展生活垃圾二次运输工作，有效推进了城乡生活垃圾无害化处置。
6月底通过环保验收并投入正式商业运营。二是管网建设稳步推进。 东片区C线管网建设已于年内建成。5加快了县污水处置工程项目建设。一是完成了污水处置厂区建设工程。3月31日成功举行了试运行通水典礼。
（二）拓展理念。县城管工作彰显特色
局确定了建设和谐城管，年初。树立“以人为本、文明执法、精细管理、服务社会”理念的城管新思路，制定了围绕一个主题，突出两个重点，巩固三项成果，实现四个突破，完成五大工程”工作目标，要求全局系统干部职工团结奋进，顽强拼搏，共同构建人民满意乡村。为实现县委、县政府提出的打造省会新城区的工作任务，圆满完成年初制定的工作目标，全局上下团结一心，创新工作方式方法，谱写了县城管工作特色工程。
铸造城管队伍新形象。强素质、高水平、有1强化素质。
增强素质取佳绩。今年，能力的城管队伍是确保我县城管工作取得新业绩的基本保证。局党委、行政将队伍建设作为全年工作重心来抓。一是参与市县知识竞赛。局党委参加我县第一批学习实践科学发展观活动，完成了每项学习实践任务，派遣队伍参与县科学发展观知识竞赛，勇夺全县第一名。市城管系统党风廉政建设知识竞赛中取得了第二名的佳绩，电视台设立城管小窗口，加大宣传教育，提升市民素质，胜利塑造了城管队伍新形象。二是开展法制培训，提升能力促和谐。为提高乡镇行政执法中队的应变能力和执法水平，局拟定了关于进一步加强乡镇城管协管员队伍建设的通知》由县政府办公室出文下发给各乡镇，并组织全县协管员队伍和新进城管执法队员开展了为期七天的法制培训，着力提升城管队员和协管员应对复杂执法环境的能力和水平，提高法律素养，为和谐城管建设奠定坚实基础。三是实行民主推荐用人制度，提高干部职工工作积极性。年底，经民主测评，民主推荐，组织考察、局党政会议研究、座谈和公示等人事任免工作顺序，提拔了6名年轻干部空虚二级机构班子队伍，并制定了县城市管理局全员绩效考核实施方法》和《年全员绩效考核实施方案》开展局系统全员绩效考核，明确考核结果将与被考核对象的选拔任用、报酬待遇和奖惩直接挂钩，树立凭实绩看干部，凭实绩用干部的导向。四是加强组织建设，造就团结务实的领导班子和党员干部队伍。团结局班子成员心往一处想，劲往一处使，一门心思搞工作、谋发展；班子成员既有分工，又有合作，各司其职、恪尽职守、敢担担子；遇事多通气、共商量，对待单位重大问题，坚持集体研究，民主决策；工作上严肃对待、身先士卒、一丝不苟；休息时间谈笑风生，追求高尚生活情趣，营造了一个团结、紧张、严肃、活泼的集体班子。同时，加强队伍理论知识培训，针对全局系统干部职工中存在思想和作风问题，进行了深刻剖析，查找根源，切实增强服务观念，以解决人民群众困难和问题为己任，培养和树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。五是组建拆违控违维稳百人队伍。为进一步推进重点工程项目建设，维护社会稳定，局根据县委、政府的相关指示精神，成立拆违控违维稳百人队伍，积极参与全县重大项目的拆违控违及安保工作，目前人员、装备都已到位，组建工作已基本完成，全县的项目建设及维稳工作中将发挥重要作用。
经营乡村取得新突破。局坚持以人为本，2拓展思路。实行制度创新、机制创新，完善科学管理长效机制，以经营城市的理念推进我县城管工作取得新佳绩。一是以市场运作方式，开发局办公楼。局在继市场运作开发碧园、新都小区项目后，年成功由城建开发公司对原城管局机关大院进行开发，建设商住楼和局办公楼。8月28日实现办公场地搬迁，办公条件得到较大改善。二是局受县人民政府的委托，作为责任主体单位采用BOT模式建设县城污水处置厂，配合发改委等部门争取国债资金和省、市“以奖代补”资金3037万元，没有使用抵押物的情况下，利用项目争取国家开发银行贷款1亿元用于污水管网建设，现到位资金4000万元，同时我局储备土地418亩，为我县基础设施建设的资金投入注入了新鲜活力。三是动员社会力量参与县城提质改造工程。年初，局动员金星大道私人企业、社会业主自主投入县城提质改造工作中来，协助责任主体单位积极做好道路两厢责任区内的绿化工作，有效提升了形象。四是做好重建安排小区管理工作。年初，局根据县政府工作要求，推动出台了《县重建安排小区管理方案》明确了规划、建设、管理工作职责，完成了全县大部分重建安排小区的验收工作，后续管理采取“以奖代补”模式，填补了县重建安排小区管理空白。