随着矿区铁路快速发展，作为矿区经济建设的一支排头军，领工区在今后工作中将不断学习新知识，善于总结分析，注重细节，扎实工作，在工作中不断研究新情况，采取新方法，克服不足，不断提高，勇于创新，不断提高技能水平、管理水平，以适应企业发展需要，力争使领工区全面建设再上新台阶，实现新的奋斗目标。
第二部分：明年工作思路
明年领工区工作的指导思想是：以党的十七届六中全会精神为指针，以科学发展观为统领，紧紧围绕集团公司、处、段中心工作，践行以全面提升领工区管理、生产能力、服务经济建设为重点，推进安全生产、班组建设、安全管理“三项延伸”，实现务实化、矿区铁路特色化、高素质化“三化联动”，努力促使领工区各项工作更快更新、安全生产基础更稳更实、队伍更专更精、维护保修工作更全更准。
一、围绕一个重点：全面提升领工区管理能力、全力服务经济建设。
结合领工区工作实际，在全面提升领工区管理能力上努力做到“三个争一流”：解放思想、开拓创新争一流；强化管理、提高维护质量争一流；当好排头军增强基层服务能力争一流。坚持领工区工作“求实、求新、求精”的要求，积极开展领工区“三电”工作，努力当好新区建设又好又快发展的优秀“领头雁”。以追求双赢、多赢为目标，整合领工区人力资源，建立“分工合理、管理规范、优势互补、信息共享”的安全生产体系。
二、推进“三项延伸”
（一）把握安全生产质量，延伸安全生产周期
认真做好安全生产工作，坚持安全发展原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织职工学习安全操作规程和规章制度，在生产过程中，经常注意检查施工现场存在的不安全因素，发现隐患及时整改，不能整改的要立即报告上级，采取措施，保证安全。经常进行安全教育，时时、事事地进行，边干活边进行。要求职工严格遵守劳动纪律，按时上班，工作期间不脱岗、不串岗，不干与生产无关的事。严格执行工作完毕“六不走”：下班后不切断电源不走；工作环境不清扫干净不走；设备不擦净不走；工具、材料不码齐不走；交接班和原始记录不填写好不走；工具、量具等工器具不清点好不走。做好安全体系的建设，确保职工的安全，杜绝重大事故的发生。努力构建领工区级体系健全、机制完备、职责明确、科学管理、问责严格的“54321”安全生产体系，进一步延伸领工区安全生产周期。
（二）紧跟形势需求，延伸领工区班组建设深度
一是拓展领工区生产能力。围绕矿区铁路热点问题，围绕上级领导www.dljs.net关心的问题，积极开展班组建设工作，使领工区班组生产从“有什么干什么”向“需要什么干什么”转变。注重领工区班组发展形势分析、注重矿区发展热点跟踪分析、注重上级重大策率决策分析，深入分析在领工区的可行性，切实提高领工区安全生产的时效性、针对性和前瞻性。把领工区班组建设向“白国周班组”等看齐。
二是拓展领工区生产内涵。组织调查研究，为领工区管理提供基础资料。要以深刻的忧患意识推进领工区发展，保持清醒的头脑和谦虚谨慎、艰苦奋斗的工作作风，深刻反思，清醒认识领工区工作中存在的问题，不让鲜花和掌声迷失领工区前进的方向，不让成绩和数字掩盖领工区存在的问题，不让太平盛世麻痹领工区的忧患意识。把影响矿区铁路发展的问题：发展速度较慢、发展质量不高，总体规模与国有铁路差距较大，看清楚看明白，发展自身内涵，建设三支人才队伍。
三是拓展安全生产形式。树立大发展、大服务意识，开发、开放领工区资源，用好、用活领工区成果，维护领工区团队意识，为领工区发展形式提供各项支持。
（三）发挥已建成安全管理优势，延伸领工区建设创新度
经过领工区上下的持续努力，领工区各项安全生产体系建设初显成效。淮北矿业“54321”安全生产体系等是基于矿区安全生产多年来经验的总结、概括、归纳、提炼和升华，是构建安全生产长效机制、保障安全生产的科学命题，对于实现矿区铁路科学发展、安全发展具有重大指导意义。明年领工区要切实围绕抓好六个结合，坚持做到在各项安全管理过程中逐步完善、在完善过程中逐步丰富、在丰富过程中逐步创新、在创新过程中逐步升华，使安全生产基础更加扎实、机制更加完备、运行更加顺畅、成效更加突出。继续延伸领工区安全维护能力，确保领工区安全生产高效稳定运行。
三、实现“三化联动”
（一）以务实化带动领工区各项工作深入
一是严格领工区自主型管理。进一步扩大领工区检查面，尽可能做到各岗点的检查到位。对于部分屡教不改的职工，从严处理；对于一些情节并不严重的“三违”行为，及时教育指导。在管理中注意人性化，做到文明管理，规范管理。二是深入领工区领工区巡查制度。继续选择不定期巡查制度。以听取汇报、随机查设备、访谈等方式，巡查重点部位、基础配备、和管理等方面的工作情况，并及时向上级反馈巡查内容和整改要求。
（二）以矿区铁路“三电”特色化融合领工区管理
一是活跃领工区宣传形式。组织开展上级文件精神宣传系列活动，把提高全员意识做为重点工作来抓。二是培育矿区铁路“三电”特色团队。借助各项安全生产活动和领工区宣传等方式，广泛开展职工乐于参与、便于参与的有特色的活动，以领工区自身的能力，向矿区、处、段渗透领工区管理理念，展示风采。
（三）以高素质化引领领工区队伍发展
一是建立长效机制，规范领工区管理。完善集团公司、处、段各项规章制度，将各项规章制度的执行情况纳入个人年终考核评比，建立起事前重防范、事中重监管、事后重考核的长效管理机制。采取教育树安全、文化倡安全、读书思安全等有效措施，加强安全生产建设，使安全生产意识入耳、入脑、入心，继续保持领工区无“三违”违纪事件“零”的记录。二是科学教育培训，提升队伍素质。针对不同岗点不同工种人员，制定科学可行的教育培训计划，进一步把集中学习和分散学习相结合；把专业学习和复合知识学习相结合；把全员学习和不同群体学习相结合；把请进来学和走出去学相结合；把理论学习和岗位练兵相结合，通过整合师资力量、开发菜单课程、建立人员档案、严格培训考核等手段提升教学层次，保证学习成效，实现领工区人员从单一的专业人才向高素质的复合型综合人才的转变。三是提高自动化防范能力。建立辖区自动化维护流程，对设备、人员承包到位，切实保障领工区明年工作全面、健康、有序发展。