一、考核内容
1.管理岗位考核
(1)副校长、中层津贴：副校长560元/月；中层480元/月。
(2)年级组长、教研组长、报帐员 ：1500元/年
(3)备课组长：800元/年
(4)副班主任：500元/年
(5)辅导员：300元/年
2.工作量补贴
(1)学校学期初尽量合理安排教师课时量，学期中间因工作需要另外增加的，按代课费标准付给。学期初教师周课时量安排遵循以下原则：语、数学科比综合学科少2-3课时；高段语文、数学比低段少2课时；50周岁以上教师少2-3课时。
(2)任两个班语文、数学课，任三个班以上英语课每学年加500元，跨年段的，再增加100元；任毕业班语、数、英的每学年加500元。
(3)带队训练：田径队、篮球队、华数，每天训练，800元/年；铜管乐、合唱、舞蹈、笛子、科技、三棋、书法、美术等每周辅导三次，每学年500元/年。
(4)“小记者”负责教师：每年500元。
3.代课
每节10元。代课时间在一星期以上的，由教导处提出，经校委会讨论，可根据实际情况，参照代课教师工资，适当增加代课费。
代班主任：每天10元，因病假、产假、进修等一星期以上，经学校协调，由原班主任按班主任费的日平均付给。
4.加班
由相关部门提出，校长室批准，按每天60元发给。
二、考核办法
1.管理岗位考核：根据《居敬小学各类人员岗位职责要求》《教育局对各类人员考核要求》，学校组织对相关管理人员岗位履职情况进行考核，考核结果合格的，发给相应补贴。考核不合格的，不再担任相应岗位。
2.工作量补贴：学校行政值周每天检查特长班辅导情况，并进行记录，学年结束，由学校行政根据平时检查和记录情况，对其进行考核。考核合格的，发给相应补贴。没有按要求辅导的，每少一次扣10元。
3.代课、加班：教导处每月公布代课、加班情况，学期结束公布学期总计，每年按实际发给。
第六部分 年度考核奖
根据《教育局教师学年度量化考核方案》要求，把教师年度考核与学校教师绩效考核中“师德建设、教学业务、出勤情况、教育教学成果”考核相结合进行。学校年度考核奖总额为全校奖励性绩效工资总额减去前五部分考核奖总数的余额，估计约占绩效奖励部分总数的35%左右。
一、考核内容与办法
根据教育局教师学年度量化考核方案，具体从“承担工作、劳动纪律、认真教学、授课能力、教育教学效果、继续教育、课外辅导、开课听课、撰写教育教学论文、学校自定项目”等十个方面进行考核。
二、考核办法
考核分群众、校级领导、考核组三层，其中群众考核占20分，校级领导考核与考核组考核各占40分。
群众考核按语文、数学、综合三大组进行，由教研组正副组长负责结分。
校级领导考核由学校行政班子成员组成，由书记、工会主席负责结分。
考核组由校级领导、群众代表组成，其中校级领导占20%左右，中层各部分占30%左右，群众代表不少于50%，考核组成员由学校提议，经过全体教师选举产生，最后由考核组正副组长负责结分。
考核总分由考核小组负责结算，考核要优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，优秀教师比例为12%，初级职称的优秀比例不少于20%。
三、奖励计算办法
对年度考核结果合格的教师发给年度考核奖，对考核结果为基本合格、不合格的教师，按教育局的相关文件执行。
教师年度考核奖=奖励性绩效工资年度考核部分总额÷教师人数
第七部分 特殊情况
根据《奉化市义务教育学校绩效工资实施办法》的要求，对以下特殊情况作如下规定。
1.对故意不完成教育教学任务或教育局、学校规定的岗位任务，严重违反师德或职业道德，造成不良社会影响的，实行一票否决，考核结果直接定为不合格，不发放奖励性绩效工资。
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