尊敬的各位领导、同志们：
大家好。根据大会安排，下面我就区商管办在全市项目建设“大会战”中，如何做好我区商贸项目调度、督查、服务工作做简要发言。
一、加强领导、明确责任
商管办成立区商贸项目督查工作领导小组，陈尚华主任任组长，全面负责对我区商贸项目的总调度、总督查、总服务工作，明确一名分管领导具体负责，对项目的进展情况开展调度，主要调度3000万元以上的商贸项目，及时将调度、督查和服务情况总结上报，同时安排办公室工作人员做好日常工作。本办人员全体出阵，全线作战，全员出击，一切围着商贸项目转，一切围绕项目干，确保商贸项目顺利推进。
二、创新方法、强化服务
紧紧抓住建设鄱阳湖生态经济区发展机遇，围绕“做强城东港区、决战工业300亿”奋斗目标，实现经济发展方式的转变，解放思想、创新方法，强化服务，大力推进我区商贸项目建设。
1、拓宽渠道，主动干事。通过主动上门联系服务单位、与投资方见面等方式，积极主动做好项目推进工作。及时了解项目进展情况、存在的问题，帮助协调解决投资方融资、建设等实际问题，主动帮助解决商贸项目推进中出现的各种困难。在推进中通过自己找、投资方提、服务单位反映等途径，对“大会战”期间，我区商贸项目督查情况进行深入地分析，查找原因，查摆调度、督查、服务工作中存在哪些不足之处，哪些方面需要改进，哪些协调服务工作还需加强，应采取怎样好的工作方法来进行协调调度和督查落实。进一步改进工作方法，有效开展工作。
2、理清思路，协调办事。根据列入“大会战”的商贸项目各自的特点，在把握重点、统筹兼顾的基础上，分时段、分项目单独做好调度服务工作。按照项目施工建设情况，协调各方面的关系，做到及时联系，相互沟通，消化问题，对项目情况熟悉了解，忙而不乱，使各个项目协调有序推进。
三、强化措施、严格督查
1、建立督查机制。继续坚持“六个一”推进机制，严格督查推动项目建设。按照“谁主管、谁负责”的原则，各项目服务单位要认真做好服务工作。采取实地查看、拍照、查看资料等手段，“一周一督查，一月一总结，一季一通报”，督查各商贸项目服务单位是否落实任务倒排机制、建立了项目领导分工负责制，项目会战协调制等相关机制，做到项目领导是否经常深入现场，始终把项目建设作为头等大师来抓，各服务单位为项目建设多想办法、出主意，解决实际问题，扎扎实实干事，确保项目落到实处，早开工、早投产、早见效。
2、加强督查汇报。通过严格督查，对列入全区调度的商贸项目确保心中有数，及时总结分析前期工作，遇见下步可能出现的问题，做到先知先觉，使问题前移，早发现，早采取措施加以避免或妥善解决，为项目建设争分夺秒抢抓时间。在做好督查工作的基础上，每月定期向市、区主要领导汇报我区商贸项目推进情况。
“大会战”工作任务艰巨，我办将在“大会战”中找准定位，认真履行职责，调动一切可以调动的力量，始终保持坚定奋进的精神状态，增添干事激情，发扬拼搏精神，全力以赴为商贸项目建设做好工作。