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局经验互交大会讲话(2)

时间:2011-04-26  归属:演讲发言
二、强化措施,巩固成果

前段时间,局管理效益年活动小组对各公司及直属单位进行了检查,从检查的情况看,各单位做了大量卓有成效的工作,收到了管理焕发活力、管理创造效益、管理增强凝聚力、管理激发创造力的显著成效。但是,也检查出在资金管理、合同管理、投资管理、制度管理等八个方面的问题。各单位要根据检查出的问题,进一步提高认识,强化措施,切实做好整改工作。在进一步巩固前阶段工作成果的基础上,善始善终做好工作,确保管理效益年活动任务的全面完成。

(一)要加强战略管理和决策管理。从各单位存在的问题看,大多数单位仍沿袭计划经济的管理模式,缺乏科学长远的战略管理和决策管理研究。因此,各单位要结合自身的实际,科学研究制定符合国家产业政策,有利于单位发展和核心竞争力提高的发展战略。要高度重视并切实加强决策的科学化、民主化和程序化管理,特别是对重大投资、重大经营项目,必须搞好科学论证和评审,以确保项目的可行性,提高投资回报率。

(二)要加强财务管理和资金管理。针对财务管理和资金管理暴露出的问题,各单位要从健全财务管理制度,加强审计力度等有效途径入手,强化对单位资金流向的监控,加快推进财务管理规范化、标准化进程。各单位要积极采取现代财务信息管理系统,完善以资金流向控制为重点的各项财务管理制度,建立以责任会计为主要形式的会计管理体系,把财务管理融汇到企业生产经营的各个环节,通过资金、财务管理监控力度的加强,推动经济效益的增长。

(三)要加强质量和标准化管理。针对工程质量、机械加工质量、服务质量、工作质量等方面存在的问题,各单位要从基础工作抓起,进一步完善质量管理体系,严格按照iso质量体系的要求,规范运作,逐步提高,把质量管理工作提高到一个新水平。

(四)要加强营销管理。市场营销是我们的薄弱环节,必须引起我们的高度重视。各单位要切实加强营销队伍、营销网络建设,从营销理念、营销战略、营销知识、营销手段等方面加快与市场接轨。要进一步加强客户诚信管理和合同管理,落实合同评审制度。要进一步加强应收账款管理和账龄分析工作,加大货款回收和清欠力度,确保货款回收率当年达到90%以上。

三、严格考核,兑现奖惩

为了保证管理效益年活动目标的实现,局制定了对各公司和基层单位的考核奖惩办法,设立了综合效益奖、发展速度奖、用工管理奖、应收账款管理奖、节支降耗奖、投资管理奖、大宗物质采购管理奖和合同管理奖八个奖项。各单位也结合自己的实际情况制定了自己的奖惩办法,设立了许多奖项。活动结束后,局管理活动小组要依据考核标准,对全局各单位进行全面的检查验收和考核,对做出突出成绩的先进单位和个人将给予表彰奖励,对活动开展差的单位给予通报批评。各单位活动小组也要对下属实体和单位进行严格的考核,该奖的奖,该罚的罚,该通报批评的要通报批评。

同志们,当前全局上下加快发展的热情很高,市场创收的任务很重,各项工作的头绪很多,希望大家要统筹兼顾,科学安排,齐心协力,振奋精神,妥善处理好各方面工作的关系,以这次管理效益年活动现场经验交流会为契机,不断加大工作力度,使全局产业基础进一步夯实,体制建设取得新进展,队伍素质明显提升,文化支撑更加有力,发展环境更加和谐,为全局经济持续快速发展,为全年各项目标的实现奠定坚实的基础。

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