近年来，公司党委、行政劳动竞赛工作，由公司工会牵头，相继了以优化生产指标为的“降本创效、超越自我、持续发展”劳动竞赛、以冬季生产和职员工采暖用汽“两不误”为的“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛、以生产任务和服务为的“生产经营上台阶，优质服务上台阶”劳动竞赛，以安全生产为的“安康杯”劳动竞赛，营造了“比学赶帮超”的，了公司方针的。
去年，公司把劳动竞赛的向基层延伸。各行动迅速、，长赛线，短赛攻关键，劳动竞赛活动蓬勃展开。氧化一厂在生产班组“星级指标挑战赛”，在维修班组“星级设备挑战赛”，在值班室“优秀值班室竞赛”，在机关“服务明星”竞赛，将劳动竞赛渗透到全厂各个，把竞赛与优化生产指标、工作质量、工作创新紧密；建设公司把劳动竞赛施工现场，“五赛五保”劳动竞赛，了工程的工期和质量；碳素厂在主要生产车间了“产品质量、盈亏平衡”劳动竞赛；后勤服务管理中心了“提升服务技能，超值服务”劳动竞赛；热力厂在公司的冬季“保压供汽、节汽增产”劳动竞赛主战场中敢打硬仗，了生产、生活用汽“两不误”；水电厂在劳动竞赛中了季度明星车间、明星班组、明星员工评比活动；水泥厂了“大干三四五”建筑杯春季劳动竞赛和 “红旗设备”劳动竞赛；电解厂了 “达标夺魁”班组劳动竞赛；机械制造公司以劳动竞赛为主线，员工素质，深化首席制；工程公司将劳动竞赛与效能监察有机，了工程高质量、高；氧化二厂在竞赛中推行“劳模＋先进群体”的评先文化，调动员工性；总医院、总计控室、所、物配中心、保卫消防中心等的劳动竞赛都在向纵深发展，激发职员工的干劲，了公司方针的。
回顾总结近年来公司劳动竞赛的成绩和经验，有几点体会：
融入中心、发展主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛融入中心，把企业生产经营工作中的、难点、薄弱点竞赛的切入点，与企业发展在上同向、决策上同步。
以人为本、激发主体活力，劳动竞赛的面。劳动竞赛性，职员工是劳动竞赛的主体，要竞赛激励机制,调动职员工性、职员工面。