三是注重运用“两分法”前进这一有力武器，把活动的着力点放在找差距定措施、推动工作上水平上。主题教育活动开展以来，油田上下继承发扬“两分法”前进的优良传统，坚持荣誉面前谦虚谨慎、戒骄戒躁，面向未来自觉加压、抬高起点，认真对照形势任务发展要求找差距，对照大庆会战优良传统找差距，对照国内外同行业先进水平找差距，积极制定整改方案和工作措施，努力推动各项工作上水平。油气生产单位，适应原油高效益持续稳产、天然气加快步伐规模上产的需要，组织人员积极走出去，深入西部油气田学习取经，学习借鉴兄弟单位在低渗透油田开发、深层气开发等方面的成功经验，取长补短，促进提高。工程技术、工程建设、装备制造等单位，也走出大庆、走出国门，与国内外先进企业对标，查找薄弱环节，搞好整改提高。通过自我查摆和对标分析，各单位既看到了自身存在的不足，明确了努力的方向，又在同外界的接触中开阔了视野、创新了思路，有力地促进了工作水平的提升。各单位、各级党组织，还注重发动广大干部员工，开展全员性的找差距、上水平活动，围绕政治意识、大局观念、精神状态、能力素质、工作水平和弘扬传统等方面，认真查找个人存在的差距和不足，有针对性地制定措施、搞好整改、提高水平。这场全油田范围内的大找差距活动，使各级干部和广大员工普遍受到了很大的触动和促进，使各项工作都得到了进一步的改进和加强，在油田上下切实形成了永不满足、永争一流的良好局面。
四是注重以推进实施“三大战略任务”为目标，进一步明确油田改革发展的总体工作思路。开展主题教育活动的目的，就是要把中央领导同志的指示精神、集团公司的各项部署要求，实实在在地转化为油田的发展思路、发展规划和发展举措。活动中，各单位、各级党组织坚持把开展主题教育活动，同巩固和深化“解放思想、谋划发展”主题实践活动、学习实践科学发展观活动的成果结合起来，同推进实施油田今后一个时期的“三大战略任务”结合起来，广泛发动干部员工，进一步理清工作思路、明确工作目标、落实工作措施。几个月来，油田围绕推进实施“三大战略任务”，相继召开了勘探工作会、开发工作会、职代会暨工作会、提高采收率技术座谈会、市场开发工作会等一系列重要会议，通过上下结合、集思广益，形成了今后一个时期各项业务发展的一整套工作思路及目标。如，在油气勘探上，确立了“四个一些”的指导思想，并依据各重点目标区域的勘探潜力，优化调整了油气勘探的部署原则;在原油稳产上，提出了“高效益、可持续、有保障”的4000万，并调整完善了持续稳产规划，启动实施了“4331”工程;在扭亏解困上，提出了“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的目标，并针对工程技术、工程建设、装备制造、油田化工等重点单位，制定了优化调整促扭亏、降本增效促扭亏、政策引导促扭亏等具体措施;在市场开发上，提出了“5年、400亿、非油气业务50%”的目标，并立足同国际接轨，对资源整合、政策配套、体制创新做出了部署;在构建和谐矿区上，确立了“整体规划、分步实施、统一标准、提高水平”的原则，并提出了“3～5年油田居住区全部达到省级示范小区标准，并向国家级示范小区迈进”的目标，等等。这些高度统一的思想共识，使大庆油田今后一个时期的发展思路更加清晰，更加深入人心。
五是注重发挥各级班子和领导干部的示范带头作用，促进干部队伍作风形象的进一步好转。这次主题教育活动，各单位、各级党组织注重把领导班子、领导干部作为重点，通过发挥各级干部的表率示范作用，影响和带动员工群众的广泛参与。公司领导班子以身作则、身体力行，带头加强学习、讨论交流，带头深入基层、调查研究，带头就有关重大问题开展专题讨论，积极指导和推动各单位研究解决好改革发展遇到的实际问题。各单位领导班子、各级领导干部也自觉按照主题教育活动的安排，带头想发展谋发展、带头找差距查不足、带头抓规划定措施，以实际行动促进主题教育活动的深入开展。同时，注重把开展主题教育活动同加强领导班子、领导干部和两级机关作风建设结合起来，以“振奋精神、转变作风、加强纪律、落实责任”为主题，以“三查五清”为重点，强化干部队伍作风建设的监督检查，明确提出“六个倡导、六个反对、三个在前”、“五讲五重”和“五个一流”等要求，有效地促进了干部队伍作风形象的改进和表率作用的发挥。