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个人述职述廉报告(3)

时间:2011-01-25  归属:述职述廉
ㄍㄍ(三)企业管理与项目建设迈上新台阶。

ㄍㄍ企业是现代社会经济增长的发动机,而管理则是企业自诞生以来所面临的永续问题,一个成功的企业必然伴随着规范科学的管理。项目建设是青海锂业、西部镁业稳步推进的重要工作,也是锂镁两公司实现可持续发展的基础性工作。

ㄍㄍ1、规范科学的管理,为企业发展提供了有序的生产经营环境。

ㄍㄍ规范是发展的基础,规范就是生产力,规范就是生产效益。锂镁两公司依章治企,按制理业,切实保证规章制度的权威性、严肃性、可操作性,确保任务明确化、工作精细化、办事程序化、制度科学化、管理规范化,达到风险可控,成本最低,效益最佳。

ㄍㄍ建章立制是科学规范管理企业的关键。目前,锂镁两公司依据十大管理制度,全面建立了公司的各项管控体系,明晰了工作权限和职责,为公司依章治企、按制管理奠定了坚实基础。时至今日,锂镁两公司已规范了钾肥、盐田合同管理、人力资源管理、工程项目管理和营销管理。尤其是公司聘请的华闻人力资源管理咨询公司正在设计的人力资源管理体系,将会为锂镁两公司未来的发展,建立有效的股权、期权激励机制。结合东台生产基地和锡铁山实验厂的实际,强化基础管理,建立健全质量技术管理体系,积极推行现场管理精细化、操作过程程序化、消耗控制严格化、设备维护经常化等“四化”管理,杜绝了跑冒滴漏现象的发生。2009年8月青海锂业取得了国家认证中心颁发的ISO9000国际质量管理和ISO14000国际环境管理标准认证证书。

ㄍㄍ推行周工作计划表制度,有效促进了锂镁两公司高管人员的工作落实。为了提高锂镁两公司高管人员的工作效率,我参照集团公司的管理模式,对锂镁两公司总经理助理以上的高管人员推行周工作计划表管理模式。自09年8月试行以来,锂镁两公司高管人员都能认真填写周工作计划表,按时对本周工作完成情况进行总结,对下周工作进行安排,对本周工作中存在的问题,能够及时提出可操作性的对策和建议,以供公司领导决策参考。周工作计划表制度的推行,不仅有效地督促了锂镁两公司高管人员的工作落实,而且也切实地提高了两公司高管人员的工作效率,还减少了两公司日常会议召开的次数。

ㄍㄍ2、项目建设稳步推进,奠定了公司未来规模化建设的基础。

ㄍㄍ2009年3月至10月,青海锂业完成了硼酸项目建设,启动了17000吨/年碳酸锂、125000吨/年硫酸钾和12500吨/年硼酸的二期扩建项目工作;9月26日,青海锂业在成都召开了二期扩建项目设备进口三方签约仪式;12月11日,青海锂业承担建设的国家高新技术产业化项目“青海盐湖提锂及资源综合利用高技术产业化示范项目”一期在北京通过专家总验收。

ㄍㄍ4月22日,西部镁业在西宁成功举办了西部矿业“盐湖镁产业论坛”, 会上邀请到国内顶级专家、学者、企业家二十余名,与会代表对我做的《盐湖镁资源开发技术进展及镁产业发展规划与设想》主题报告给予了高度评价,对西部镁业取得的一系列科技成果感到震惊,呼吁要进一步加快镁资源开发;5月26日,西部镁业年产10万吨高纯氢氧化镁项目在海西州德令哈工业园区正式奠基,随即全面启动了10万吨高纯氢氧化镁项目的备案、石灰石资源申请、土地使用、环境影响评估、安全预评价、考察初步设计单位等相关工作,这些工作现已基本完成;10月26日,通过竞拍取得了团结湖25平方公里的镁盐矿权。西部镁业还委托中国天辰工程有限公司完成了《西部镁业公司盐湖镁产业2010—2020发展规划》、《西部镁业10万吨/年高纯氢氧化镁项目可行性研究报告》编制工作。

ㄍㄍ(四)、党工团建设稳步扎实推进。

ㄍㄍ党工团建设是公司整体运营的一个重要组成部分。党工团建设的好坏,直接影响到公司的正常运营情况。我非常重视这一点,积极加强党工团建设,充分发挥党工团的作用。

ㄍㄍ1、积极发挥党工团作用,不断推动两公司精神文明建设。09年5月10日成功召开了锂镁两公司一届一次职代会,选举了职工代表69人,代表人数占职工总数32%,代表当中有生产人员、技术人员、营销人员、管理人员。职工代表大会制度的建立,全面确立了广大干部职工的主人翁地位,彻底保障了全体职工的民主管理权利,充分发挥了广大干部群众的积极性、主动性和创造性,www.dljs.net促进了锂镁两公司科学、和谐、健康、统筹发展。党支部、工会、团支部充分利用自身优势,积极在领导和员工之间架起沟通的桥梁。党支部和工会切实关心职工生活,解决职工实际困难,不断提高职工生活质量。还积极宣传、发动广大干部职工为企业发展献计献策,激励他们积极为青海锂业建西部矿业标杆企业、西部镁业创西部矿业靓点企业而努力;团总支成立了青年突击队,为生产经营排忧解难。通过党工团建设,全面强化了锂镁两公司广大干部职工的市场意识、创新意识和忧患意识,切实增强了员工的危机感、使命感和责任感。

ㄍㄍ2、加强党工团组织建设,全面发挥不同组织的积极作用。我根据锂镁两公司员工的实际需求,推行个性化管理,全面修整了员工活动室,配备了活动器材,组织了厂内职工篮球比赛,参加了西部矿业举办的歌咏比赛及文艺汇演,还举办了“庆祖国60华诞、唱红歌、创辉煌”卡拉ok大奖赛,并对优秀演出人员给予了一定的物质奖励和精神鼓励。锂镁两公司充分发挥党工团的积极作用,通过各种有效途径加大宣传力度,向《西部矿业报》投稿37篇,使公司的感人事迹及时得到弘扬,歪风邪气及时得到遏制,企业的大政方针及时得到贯彻。充分发扬民主,调动职工参与企业管理。目前锂业公司切实改善了基地干部职工的生活条件,还创办了职工之家、青年活动中心和学习阅览室,丰富了广大干部职工的业余文化生活。

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