2、某农产品集团渝中公司挂牌运行，农产品销售成为新的增长点。渝中农产品公司龙头企业的组建，搭建了农产品销售平台，加大了农产品的销售工作，我社也因此被区政府纳入榨菜鲜销的主战场。今年一是切实抓好了“某青菜头”拓市促销，按照区上青菜头拓市促销工作会议精神，由区供销社带队，某农产品集团渝中有限公司、某兴垦农业发展专业合作社参与组成的工作组于11月16日抵达某某拓市促销某鲜菜头。某农产品集团渝中有限公司和某兴垦农业发展专业合作社与某某河西农产品公司签订了鲜菜头购销合同共15200吨，另外还签订了莴笋1000吨，丛林南瓜1500吨的购销合同，超额完成了区政府下达的计划任务，鲜菜头拓市促销工作已初见成效。目前，某农产品集团渝中公司和兴垦专业合作社正在积极组织早熟青菜头、南瓜和莴笋货源，运往某某供应。二是利用市农产品集团在全国的销售网络平台，组织青菜头进主城各超市、并在经销企业、专业合作社和蔬菜运销专业户中进行鲜销，在主城及全国设立销售中心，促进了农产品流通。三是抓好农产品展示展销工作，为庆祝某市供销合作总社成立60周年, 12月8日—10日市供销社在劳动人民文化宫举行了全市农产品展示展销会。我社上下高度重视，积极组织我区9个农民专业合作社的某青菜头、方便榨菜、黑土猪肉、干龙眼、富硒大米、富硒脐橙、香姑、雪莲果、肾豆、蜜本南瓜等40多个品种参加展示展销，在三天的展示展销中现场销售各种农产品200000元，签订各种购销合同5份，合同金额108万元，在总结评比中受到市供销总社的表彰，有力地促进了我区农户万元增收。
3、完成烟花爆竹流通体系的规范整顿。对恒展烟花爆竹公司城区配送点城区经营部1959.3平方米进行了改造，已通过某市安乾丰评价公司验收合格，投资80万元新建某镇烟花爆竹仓库1个，较好地解决了恒展烟花爆竹公司库容不足和配送线路长的问题。布点工作按照“严格条件、规范经营、只减不增、总量控制、确保安全、合理布局、方便群众”的原则，开展了乡镇和城区烟花爆竹布点，规范设立2012年全区常年烟花爆竹销售网店480个，城区临时销售网点15个。
4、完成白涛乡镇农贸市场改造升级。按照某城区农贸市场改造规划，我社所属白涛农贸市场被纳入城区31个标准化市场改造。目前，在市、区商务局和白涛街道办事处的大力支持下，该项目争取到补贴资金98万元，白涛农贸市场已基本完成升级改造工作，并顺利通过验收。
（三）农村合作经济组织健康发展，新型股份合作社加快试点。
盘活农民存量资产，增加农民资产性收入，提高农民组织化程度，促进农民增收致富，始终作为供销社工作的第一己任。
1、全面落实区委三届九次全会精神，加快新型股份合作社的试点工作。根据区委三届九次全会精神，我区未来5年完成以农村土地承包权、林权、农村房屋产权“三权”抵押融资100亿，建设新型股份合作社50个任务。为完成区委区政府下达的目标任务，切实搞好新型股份合作社试点工作，我社多次召开专题会议、全体班子成员和相关科室集体到睦和龙哥果品专业合作社调研，积极探索发展和改造新型股份合作社路子。已选择洪丽鲜榨菜专业合作社、睦和龙哥果品专业合作社、六乙畜禽专业合作社等三个专业合作社进行新型股份合作社试点。目前，三个新型股份合作社试点工作已完成宣传动员、产权清理、资料准备、内部规范管理等工作。六乙畜禽专业合作社到目前为止, 以民星公司的信誉担保抵押向农业银行贷款600万元, 用于入股社员的发展。
2、以助农增收为目的，重点打造示范社建设，实施品牌战略。全年引领发展各类农民专业合作社 28个，占市社目标任务的112%，已累计发展专业合作社193个，入社农户82484户，重点打造了示范社建设。根据市总社和全区供销社工作会议精神，为推动农民专业合作社健康有序发展，促进农民专业合作社规范化、标准化、品牌化建设，有效地带动农民增收致富。一年来，我社一是抓了《某市实施〈中华人民共和国农民专业合作社法〉办法》的宣传学习。二是由农产品经纪人协会组织牵头在全区重点打造马武、某片区示范专业合作社，为某大米、某蔬菜和特色种养殖业搭建示范平台，带动和引领我区特色产业的健康发展，切实有效地推进城乡统筹、农民增收，发挥供销社在农村经济中的应有作用。今年共为全区专业合作社争取市级以上资金130多万元。三是注重农产品品牌建设、把提高附加值作为重点工作来抓。积极引导已建和新建的农民专业合作社创建自己的品牌商标，依照《某市农民专业合作社示范社评选办法》，推荐符合条件的农民专业合作社申报市级示范专业合作社。积极培育具有自主知识产权的注册商标并参与QS认证和绿色食品认证。申报我社引领发展的15个农民专业合作社商标注册和农产品认证以奖代补资金。15个专业合作社申请商标注册以奖代补资金，共获得15个商标；4个专业合作社申请有机认证以奖代补资金，共获得4个认证； 1个专业合作社申请1个QS认证以奖代补资金。
3、入股领办农民专业合作社，供销社与农民专业合作社的经济联系更加紧密。我社按照“把供销合作社建成真正的农村合作经济组织”的要求，转变观念，转变方式，从引领发展到参与发展，从业务指导到参与经营，实现供销合作社与合作经济组织共同发展，促进专业合作社做大做强。我社入股领办的洪丽鲜榨菜专业合作社10000吨原料库的建设，已建成投产，专门负责为榨菜加工龙头企业收购鲜菜头和收购榨菜半成品，全年共收购青菜头15000吨，加工半成品9100吨，实现当年投资，当年见效。入股领办的玉泉竹木专业合作社，总注册资金150万元，具有项目建设投资少，见效快，经济增长长期稳定的特点。全年收购竹子1.5万吨，销售达1100 万元。这些专业合作社的领办不仅给社有资产带来了收益，还为专业合作社的产品卖出了好价钱，也为专业合作社下一步发展起到了示范推广作用。
（四）加强资产营运，逐步壮大社有企业和基层社实力。
资产管理和经营工作有了新提升。一是实现了资产管理的一体化，直属企业资产全部过户到诚合资产公司，实现统一管理，并成立资产管理小组，负责资产的出租等相关管理工作，资产收益明显增加。二是资产管理方式多样化，改进出租和租金收入的方式，逐月研究出租中的具体情况，提前一个月研究到期门面的管理办法，增值潜力较大的门面公开招租，增值潜力较小的门面谈判招租；做到资产空置率低于5%，租金收取率达100%。实现了出租、资产入股、融资服务、开发等多种形式，进一步确保了资产的增值和效益的最大化。三是对财政返还资产的管理利用，提出了综合性的处置办法。四是基层社资产资金管理营运取得了一定成效，如清溪供销社、蔺市供销社在加强资产管理经营中，资产收益额与往年相比呈现大幅上升。