四、坚持惩防并举，党风廉政建设再上新台阶
加强党风廉政责任制建设，及时调整领导小组成员，明确责任区和责任人，确保三级网络体系健全。强化制度建设和执行，积极构建制度、预警、执行“三道防线”，修订、完善关键环节管控制度14项，完善工作流程10项，形成了“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责”的管理机制。与各部门、各单位签订了党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，确保了责任落实。
加强廉政文化建设，组织开展“学制度、促廉洁、保发展”宣传教育月活动，举办《廉政准则》报告会，建立廉洁文化景观墙，开展“古今廉洁故事”征集与解读活动，编发《廉洁文化口袋书》，组织中层以上干部赴渭南监狱接受“零距离”警示教育，干部廉洁自律意识进一步增强。
按照党风廉政建设“五个一”活动及领导干部“一岗双责”要求，认真执行《三书两报告制度》，公司领导班子成员按照要求和分工，部署廉政工作22次，讲廉政教育课14次，听取汇报19次，调研问题7个，廉政谈话110人次。公司全年无任何违法违纪行为。
五、坚持以人为本，群团工作激发新动力
坚持司务公开，加强民主管理。一是年初召开职工代表大会，审议行政、财务、经营等工作报告，参与企业决策。二是对企业重要制度、重大改革、涉及职工利益的重要方案经职代会联席会审议通过。三是通过网站、电视等媒体公开企业生产经营重大问题、职工群众关心的热点问题、领导干部党风廉政等等，主动接受职工群众的监督。四是建立了职工代表定期巡视安全生产及劳动保护等工作机制，加强小区建设工程安全、质量督查，多渠道参与企业生产经营。
创新竞赛活动形式，在公司四十余个在建工程全面开展“创工人先锋号—让业主满意”劳动竞赛活动，围绕“服务业主”、“服务一线”、“提升业主满意率”等内容，进一步提升技术水平、业务素质及管理能力；在公司各单位及20余个项目部大力开展标准化班组及职工小家建设，提升了班组建设水平。
坚持党建带团建，以“激扬青春携手共进”为主题，大力开展“青字号”工程，针对重点工程现场实际，成立青年突击队，开展评选“优秀青年标兵”和“优秀青年”的活动，树立和宣传青年典型，为公司青年提供学习榜样，充分发挥青工的助手和生力军作用，调试公司副经理李琳获省公司“五四青年奖章”称号。
关心职工，大力开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，全年慰问项目部近20个，发放慰问品3.5万余元。关心困难职工，慰问劳模以及困难、患病职工50户，发放慰问金1.13万元。加强办公和生活区安全保卫和环境优化，切实给职工营造一个安全、舒适的工作、生活环境。关心离退休职工，畅通沟通渠道，丰富活动载体，大力开展“重阳节”联欢会、登山等活动。丰富职工业余生活，开展了登山、羽毛球、摄影等各类文娱活动，公司桥牌队代表省公司获得全国电力系统桥牌第五名和省十四届全运会两枚金牌，为省公司争得了荣誉。
六、坚持依法治企，依法治企和“小金库”专项治理工作取得新成效
深入开展“依法治企年”活动，成立领导小组，设立办公室，制定活动方案、措施、办法，在公司网站开设专题专栏，并召开启动、推进、研讨、交流等会议，确保各阶段工作顺利推进。强化企业管理，制订“三重一大”集体决策监督管理控制程序和流程图，进一步规范资质、印章、法人授权管理流程。加强风险控制，对公司备用金账户、银行账户、债权债务、集体资产等进行了清理，建立银行账户风险防范、合同风险预警信息管理、物业费用回收风险预警信息管理、收入和支出控制监督管理、财务岗位、人力资源岗位责任风险控制等机制。开展制度的废、改、立和法律风险点排查工作，对公司现行有效的163项制度进行了清查，废止制度11项，修订和新建29项，排查法律风险点92处，涉及40个工作面。
扎实推进“小金库”专项治理工作，严格按照“横向到边，纵向到底”的原则，重点抓好“五查五看”和“五不放过”，严格执行“六制”要求，对内部控制文件及各项工作流程、节点进行了认真细致的梳理，通过大会宣传、www.dljs.neT个别谈话、账簿检查、实物盘点核对等方式对下属单位的自查自纠情况进行了全面的检查，检查部门11个，班组8个，二级单位、项目部63个，多经企业1个，党团工会3个，相关岗位人员出具承诺书155份。经过自查自纠、督导检查及回头看检查，我公司无“小金库”现象。
通过今年以来“四好”领导班子创建活动，班子建设得到进一步加强，表现在三个方面：一是形势判断能力有了提高，面对新形势和要求，能够科学判断，应势而变，创新思路；二是驾驭市场能力有了提高，在巩固原有市场的基础上，扩大了国际市场和国内电厂、电网维修及风电市场新领域，拓宽了公司发展空间。三是驾驭全局能力有了提高，即能抓住关键问题，又能统筹兼顾全面工作，确保了各项工作的协调推进。
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司“四好”领导班子建设存在着问题和不足，一是领导干部理论学习不深入，学以致用方面有待加强；二是公司人才总量不足，结构性矛盾突出，难以满足公司当前和长远发展需要；三是境外和国内承包项目管理还不够精细，有待进一步改进和完善。
今后工作中，我们将在省公司党组的正确领导下，继续深入推进“四好”班子创建工作，以敢为人先的创新观、奋发有为的使命感、只争朝夕的紧迫感，团结带领广大职工开拓创新，真抓实干，奋力打造公司发展新成就，全力创造“电建”新辉煌。