他经常对同行的5ｓ管理检查小组成员说：咱干的就是得罪人的活，但我们凭良心，用公平、公正的一颗心，不偏不向，以事实为根据，以标准为准绳，符合规定标准就好，不符合标准就扣分，只要我们坚持原则，大家总会理解的。另一方面表现在检查评分过程中，看到和遇到的不规行为或事物，他就会找到该部门的负责人进行磋商，共同研究对策。对屡次达不到标准要求的单位，他将会在每周的5ｓ管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累，不让参评单位管理者思想滑坡，遇见问题不妥协，不让步，而是积极寻求解决问题的办法。
三、创建活动结硕果，鼓足干劲再攀高
一分耕耘，一分收获。在ｘｘｘ同志的积极推动下，公司自推行5ｓ精细化管理以来，成果显著，得到了公司领导的肯定，得到了国内外客商的好评。现在，当你走进ｘｘ公司，你会为ｘｘｘ行业有一个这样的优美环境而惊叹，醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等，目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序，安全通道畅通，车辆定位整齐停放，工器具定置管理，卫生区域干净，机械设备完好等各项工作，正在有条不紊，井然有序地进行着。
通过创建学习型企业，争创学习型员工，推行5ｓ精细化管理，在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，已经形成了良好的创建氛围，人员素质不断得到提升。现在，公司杜绝了打架斗殴，酗酒闹事，随地吐痰，厂区吸烟等不良习性。这些成果的取得，得益于广大员工的辛勤劳作，得益于ｘｘｘ同志的呕心沥血，周密策划、精心部署和有效操作。他现在又有了新的想法，随着创建活动和5ｓ精细化管理的推进不断深化，一方面强化培训学习，进一步提高认识，更新观念，满足发展需求。
一方面，改变工作方式，不断创新，转换检查评分机制，采取随时巡查扣分机制，使其经常化。在新的一年里，ｘｘ同志表示还将继续结合集团公司5ｓ精细化管理，紧紧围绕在公司领导周围，充分发动广大员工，引用更加有效可行的管理方法，为ｘｘｘ公司新的发展目标而努力工作。
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