（四）强化责任，深入推进城区精细化管理。照“一分建、九分管”工作原则，进一步建立健全城区精细化管理制度，实行分片包干责任制，确保责任到人、工作应管尽管，不留死角盲区。由我牵头，统筹协调县公安、交警、工商、城管部门成立城区综合执法工作小组，加强部门联动，明确主体、细化责任，开展各项执法管理工作，全面规范市容市貌、车辆停放及临街面环境卫生。加强城区市政设施动态化管理，2018年组织市政应急维修队更换井盖220余处、维修加固120余处，修补临街面喇叭口1500余平米，修补人行道彩砖、梯步400余平米，设置过境路防撞杆400根，维修加固滨河路护栏30余米；更换路灯设备40余处、更换维修河道彩灯150根，完成城区主要街道亮化灯带安装并指导临街单位完成亮化灯带安装；对过境路沿线脏乱差的卷帘门喷漆面积2200余平方米，拆除破旧广告牌40处；出动吸污车对城区各大小区吸污9次、疏通全县各主管网4次，保证了各类市政设施“无障碍”；常态化对公共绿化区域的杂草进行清除、修剪，树木整形，对树池缺损苗木补植、补栽，实现城区绿化全覆盖。
（五）统筹兼顾，全力抓好住房保障工作。清房工作时间紧、任务重、压力大，我局在县委县政府的坚强领导下，迎难而上，全面完成了全县保障性住房清理工作，为后续的分房、管房工作打下了坚实基础。按照动态管理原则，在准确掌握全县房源数据、摸清全县干部职工房屋需求的基础上，通过配套实施多种住房保障政策，力求实现全县干部职工和困难群众住房保障全覆盖，近两年全县分房大会共分出公房506套，并全面做好了保障性住房的维修维护、房租收取等工作。
三、存在的问题
2018年是我局在全县城乡规划建设、脱贫攻坚等工作中取得了一定成绩，但各项工作离州局及县委县政府的要求和群众的期望还存在不少差距。一是脱贫攻坚方面，对驻村帮扶工作的了解认识不足、政策宣传力度还不够，加之贫困户的自我发展能力和抵御风险能力薄弱、自身发展主观能动性有待加强，联系帮扶村高质量脱贫存在一定局限性。二是城市规划管理方面，城市管理体制机制创新力度有待加大，网格化管理责任制还需进一步落实到位，部门协调机制、群众参与机制尚需完善，城市管理的法规体系、行业规划、管理标准等基础性工作亟待加强。并且缺少公众参与城市管理的有效机制，少数群众对城市管理的认知度和支持度不高，群众的文明素质和法制观念有待提升。
四、下一步工作打算
2019年，我们将继续按照州级部门工作要求和县脱贫摘帽重点任务，坚定信心、勇于担当，全面压实工作责任，扎实开展城市管理及环境治理工作，把脱贫职责扛在肩上，把脱贫任务抓在手上，攻坚克难，为实现我县高质量脱贫摘帽出力献策。
一是严格政策、兜好底子。协助乡、村两级严格落实低保、残疾人救助等特困群体保障政策，新农合、大病保险、医疗救助等医保扶持政策。协调各方力量抓好贫困群众子女教育资助、就业扶持，杜绝因病致贫返贫和因学致贫返贫现象发生，编织无缝兜底网，进一步巩固脱贫成效。
二是按照县委县政府工作部署，深入实施乡村振兴战略。以建设美丽宜居村庄为导向，以农村垃圾、污水治理和村容村貌提升为主攻方向，保质保量完成邛溪镇热坤村的污水收集处理、新建水冲式公厕、村民户内厕所新建或提升改造等建设内容。
三是按照县委县政府“七无”工作要求，进一步加大“七乱”“新三乱”“两线一部”综合治理力度，持续开展好城乡环境综合治理“九进”专项治理行动，进一步巩固提升县“全域无垃圾示范县”创建工作成果。