2、着力凝聚攻坚克难的强大合力。“六大工程、百日会战”，不仅要搭建会战的大后方，更要凝聚会战的大合力。一是要落实责任。本着“高位推动、高频调度”的原则，坚持全县动员，各方参与，分片牵头，分项负责，倒排时间，定期通报，一线调度，全力推进，进一步加强工作调度力度，确保“六大工程”顺利推进。二是要落实保障。在县委、县政府的部署下，各相关部门要牢固树立大局意识，全力做好土地、资金、人员等各项要素保障，参与、服务、配合好“六大工程、百日会战”的全力推进，形成强大的攻坚会战合力。三是要落实督查。采取现场督导、定期通报、专项检查、明查暗访等多种形式对“六大工程、百日会战”进展情况进行督查，全面掌握工作的进展情况，总结会战中的成功经验，发现推进过程中存在的困难问题，了解广大干部的现实表现，及时发现那些肯干事、会干事、干成事的优秀干部。
3、统筹兼顾完成今年的目标任务。一是要加速冲刺全年。今年1-8月份，我县主要经济发展指标虽然呈现出稳健增长的态势，但对照我们自己的奋斗目标来看，有些指标差距还比较大，特别是固定资产投资、规模以上工业增加值等四项指标相对滞后。请各单位领导按照“全面争创一流”的要求，切实加强指标的调度和与上级部门的沟通，在第四季度加速冲刺，确保超额完成全年的各项目标任务。除了六大工程之外，其他一些正常性工作，也要积极去拼争一流、勇争第一，努力营造干事创业、奋勇争先的氛围。部门之间只有分工不同，没有轻重之分，如果真有不重要的部门，那在机构改革时就早被撤掉或并掉了。所以，不论此次会战有没有涉及到，所有单位都要在完成好六大工程任务之外，把职责范围内的事情做好。总之，不能出现苦乐不均的现象，不能存在“干的不如说的，说的不如看的”现象，要切实做到干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少也不一样。领导干部要切实抓好班子、带好队伍，特别是主要领导必须主动担当起来，既然戴了这顶帽子，就要担起这个责任和压力，不能人人做好人、天天和稀泥、处处讲和气，对那些不服从管理的班子成员，要及时向组织反映，对那些自己不干还带一班人在单位搞名堂的，要坚决予以处理和调整。二是要着眼当前重点。即将开展“三看”活动，是市委、市政府对我县换届以来各项工作成效的大检阅，也是全市各县区工作成效的大比拼。我们一定要高度重视、认真对待、密切配合，按照方案要求的职责分工抓好落实，确保活动开展圆满成功，最大限度地展示好南昌县的发展成果。同时，要重点抓好信访维稳工作，近期县赴京访现象反弹严重。关键在于各乡镇党委书记、乡镇长以及分管副书记，思想没有重视到位，工作没有做到位。有上访的，就派个人去接回来，然后就没人管，没有及时跟进化解，造成信访人反复上访。今后再出现这种情况，就要严格实行问责办法。昨天，省纪委专门派了副书记到南昌市来督查信访稳定工作，对南昌县提出了严厉批评，下个星期市纪委将开始倒查责任。所以，请大家一定务必引起高度重视，按照省、市的工作意见和操作办法，全力做好信访稳定工作。三是要超前谋划思路。坚持一手抓当前，一手抓来年，对明年目标如何确定、项目如何实施、重点工程如何安排等，都要提前考虑、周密研究、早作安排，在“六大工程、百日会战”的实践中，来深入思考明年的目标定位、发展思路和工作重点，争取明年工作的主动权。
同志们，关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。我们刚刚经历了百万平米房屋征收的风雨洗礼，又将迈入“六大工程、百日会战”的攻坚征程。战鼓已经擂响，形势严峻逼人，目标催人奋进，全县上下务必按照县委、县政府的决策部署，进一步提振精神、再接再励，以决战必胜的信心和攻坚克难的决心，超额完成全年各项目标任务，全面夺取“六大工程、百日会战”的胜利，为全年工作的完美收官，为加快构建核心增长极的重要战略支点奠定坚实的基础！
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