3、推进“六大工程、百日会战”是不断补齐工作短板的有效举措。应该说,纵向比较,南昌县今年的发展取得了一些成绩、一些进步;但横向与省市的期望相比,与先进发达地区相比,与全国百强县、江西第一县的地位相比,同时,对照省委巡视组的巡视意见,我们的一些工作仍然存在短板、差距和问题。比如说,新农村建设水平和环境面貌亟待提升的问题;比如说,违章建筑控制问题;比如说昌南组团的功能和形象、城市建管的标准和水平的提升问题;比如说,我们招商引资签约项目的落户速度、开工项目的推进力度仍然需要加强和改善;再比如说,我们公众安全感仍在全省比较后的位置上徘徊,治安、信访形势依然比较严峻,近期进京访不断攀升,乡镇稳控力度不够、思想没有引起足够的重视,等等。面对这些工作中的差距和短板,我们躲避不了、回避不了,更逃避不了,我们不能无动于衷、无所事事,更不能无所作为,必须按照市委、市政府的要求和省委巡视组巡视要求和整改时限,根据省、市的统一部署,通过“六大工程、百日会战”把我们的工作短板补齐,把我们落下的功课补足,实现各项事业协调发展,达到全线飘红、全面争创一流的实际效果。
二、积极投身“六大工程、百日会战”,我们应该做什么
“六大工程、百日会战”时间紧、任务重、要求高,我们必须明确工作目标、工作时限和工作方法,把握“变”的主题、突出“快”的节奏、体现“干”的实效,做到有的放矢、有条不紊、有序推进,务求“六大工程、百日会战”取得实效。
1、工作目标必须把握“变”的主题。总的目标是“一个超额完成、四个明显提升”,即超额完成全年各项经济指标任务,使经济发展实力和后劲有明显提升,城市功能和品味有明显提升,城乡环境和面貌有明显提升,公众安全感和社会和谐度有明显提升。具体而言,“五化”整治,就是完成一期129公里沿线、156个行政村的房屋美化和村庄绿化工作,使全县主要通道沿线环境有明显变化、新农村面貌有明显提升。城市建设,就是完成14个安置点正负零以下工程,完善一批城市基础设施和公建配套设施建设,提升昌南组团的功能和形象,提升城市建设的标准和等级。招商引资,就是完成市、县下达的开放型经济考核指标任务,有针对性举行2-3场推介会,力争全年新引进单个投资超10亿元以上项目总投资达到100亿元。项目推进,就是集中报批一批项目、集中推进一批项目、集中竣工一批项目,形成项目推进新热潮,为全县经济社会发展储备后劲。环境提升,就是加大综合整治、环境提升、节点改造推进力度,使城市环境面貌有明显改善,城市管理水平有明显提高,城市形象品味有明显提升,确保城市整洁靓丽、交通畅通有序、农村整洁美观。社会稳定,就是确保不发生重大信访案件、重大群体和个人极端事件和重大安全事故,实现重大刑事案件发案、可防性案件和突出的矛盾纠纷明显下降,力争在全省测评中公众安全感、政法部门满意度排名位次前移,为十八大胜利召开创造安全稳定的社会环境。
2、工作时限必须突出“快”的节奏。六大工程要紧紧扣住年底和春节两个时间节点,只争朝夕、以快制胜,全力以赴打好“百日会战”。一是快部署。会议结束以后,各个指挥部、各位分管县领导,包括所有承担任务的乡镇部门,都要及时召开专题会议进行安排部署,成立相应机构、健全工作机制,迅速把全县干部群众的思想认识统一到县委、县政府的决策部署上来,鼓干劲,聚合力,求突破。二是快分解。各指挥部各乡镇各部门都要结合实施方案的工作要求,对各自承担的目标任务,认真研究,科学分析,逐项进行分解细化,细到每月、每周、甚至每一天。由于六大工程的项目比较多、内容比较广、涉及面比较宽,有些部门还涉到多项工作,这就要求涉及到的相关单位和各乡镇要有主动担当的精神,认真科学地排兵布阵,切实调动干部工作积极性,让全体干部都行动起来,积极投身到工作实践中去。没有涉及到的单位,也不能只作看客,要严格对照年初制定的各项目标任务,对照省、市第一的工作标准,立足自身岗位,做好本职工作,确保全县各项工作在全市、全省领先领跑,切实体现南昌县干部敢于担当、勇争第一的胸怀和魄力。同时,这项工作任务比较重,筹备时间比较短,各指挥部、各相关单位及乡镇的同志们,务必要认认真真的去统筹谋划、挂图作战、加快推进。比如刚刚提到城建局涉及到28项任务,其中大部分是要走招投标等程序的,你们在推进过程中,要把每一天的工作时间都算进来,否则就来不及、做不成。这也是考验我们干部是否具有善于统筹谋划、善于综合协调、善于集中资源来高效完成各项工作的能力和水平。所以,大家一定要把工作逐一落实到每个人,使每项工作由谁承办、办到什么程度、什么时候办结,都做到主体明确、标准明确、时限明确,真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力。三是快启动。各指挥部各乡镇各部门都要进一步增强“坐不住”的责任感、“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感,立即启动起来,迅速打响战役,积极动员全县上下以饱满的工作热情投入到各项攻坚会战中去,尽快掀起“六大工程、百日会战”的工作热潮。
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