3、坚持率先垂范和亲力亲为。小平同志说过，“领导干部不做出好样子，就带不出部队的好风气，就出不了战斗力”。为此，我们的县级领导干部必须坚持亲历亲为、率先垂范，只有这样，抓落实才能蔚然成风。一是要坚持率先垂范，一级干给一级看。俗话说：“桃李不言，下自成蹊”。全县各级领导干部尤其县级领导干部，必须时时、处处、事事以身作责、率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。要自觉践行言必行、行必果的理念，以坚强的党性、过硬的本领和优良的作风，引领推动分管工作迈上新台阶，示范带动分管部门取得新成绩，一级干给一级看,以模范的行动引领干部群众实干。二是要坚持靠前指挥，倡导一线工作法。要大力倡导“争当运动员、不做裁判员”的风气，敢于担当、善于破难、勇于争先，争创出色的工作业绩。要始终做到听到不如看到，看到不如走到，少拿“遥控器”，多到一线去，坚持披挂上阵、靠前指挥。这一次房屋征收工作能取得突破，就是得益于我们的县级领导干部没有坐在办公室，都在一线具体的面对我们的征收对象，面对我们的一个一个的难题。事实胜于雄辩，所以要进一步加大一线工作的力度，现场了解情况，现场开展工作，现场解决问题，以扎实的作风推动问题的解决，推动工作的落实。三是要亲力亲为，做一等工作、创一流业绩。作为全县发展的领导者、决策者和执行者，我们的县级领导干部一定要在坚持主动担当，切实担负起领导责任，以南昌县发展为己任，坚持亲力亲为、躬身执行，对重点工作亲自调研、亲自协调、亲自督办，不以口号落实口号，不以会议落实会议，不以文件落实文件，真正以做一等工作、创一流业绩的理念，以埋头苦干不张扬，真抓实干不浮躁的精神，推动全县工作在各个领域、各个环节争创一流，以无数个第一去作加快构建战略支点的支撑点、引爆点。
4、致力抓好班子和带好队伍。抓班子带队伍是领导干部的重要职责。加快构建战略支点的实践，不仅需要领导干部带头示范、善于担当，更需要我们带出一支能够担当重任的优秀团队。一是要严格教育。要善于教育、培养和帮助我们的干部，褒奖实绩突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励老实干事的干部，鞭策相形见绌的干部，教育跟风行事的干部，约束投机钻营的干部，教育和引导我们的干部少吃、少喝、少惹是非，多看书、多运动、多陪家人，自觉的提升工作标准、工作能力和工作水平。现在国家对“三公”经费公开这块抓的非常紧，我们的干部必须自觉的遵守这“三少三多”的要求。同时，要牢固树立实干实在、注重实绩的用人导向，善于在项目推进、招商引资、信访维稳等工作一线中挖掘、发现和使用干部，对品行端正、作风正派、能力突出的青年干部要及时储备，真正让那些肯干事的受尊敬、能干事的有舞台、干成事的有位置。二是要严格管理。干部平时管理的好，关键时候才能顶的上、打得赢。我们要切实增强层级管理经验，管好自己的人，看好自己的门，按照“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的要求，实行任务逐层分解、压力逐级传导的层级负责制，把各项目标任务，分解到单位，落实到个人，使每一个干部都能在干事中成长，在实践中成才，杜绝苦乐不均、闲人不断的现象。三是要严格要求。要坚决反对“当老好人不敢抓、当和事佬不敢管”的俗气，自觉地按照“严是爱，宽是害”的要求，对干部多提要求、多压担子、多拉袖子，发现干部有缺点、有毛病、有苗头性问题，要早提醒、早批评、早帮助。特别是要坚决整治索拿卡要、中梗阻、下搁浅、小鬼难缠等问题，决不能搞所谓的“洁身自好、下不为例”而放任逐流，决不能搞所谓的“一团和气、你好我好”而破坏风气。要进一步加大对行风建设的暗访力度，加大对“小鬼难缠”的处理，真正打造一支廉洁、高效、务实的干部队伍。
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