二、聚焦发展重点，奋力推动招商引资和项目推进的强势突破
招商引资和项目推进是一项系统工程，涉及面广，要做的事情很多，在抓好常规性工作的同时，我们更要有所聚焦，把握工作目标、工作原则和工作方法，奋力推动招商引资和项目推进的强势突破。
1、工作目标。从招商引资来看，就是要按照局部不能平衡就寻求整体平衡、短期不能平衡就寻求长期平衡、静态不能平衡就寻求动态平衡的“三个平衡”，把握有利于盘活资源、有利于解决就业、有利于增加税收、有利于推动发展的“四个有利于”，善于算大账、算长远账、算发展账，以五大战略性支柱产业和投入产出比高的项目为重点，以重大招商活动为平台，既引进“大、高、全”的项目，又引进“专、精、特”的项目，在招商引资的总量和质量上有明显突破，全面提升开放型经济发展质量，力争到年底招商引资到位资金突破120亿元，外贸出口完成6.2亿美元。从项目推进来看，就是要把重大重点项目推进作为加快发展的第一要务和重要载体，摆在各项工作的首要位置，时刻放在心里、深入骨髓里、落实到行动上，每年精心梳理一批影响全局、支撑长远发展的重大重点项目，按照“落户项目抓开工，开工项目抓竣工，竣工项目抓投产，投产项目抓达标”的原则，分解细化、落实责任，不等不靠、不推不拖，确保总投资超285亿元的139个重大重点项目快速推进、加速竣工，以形象进度和推进质量向全县人民交上一份满意答卷。
2、工作原则。从招商引资来看，要严格落实招商引资项目管理办法，严格执行准入机制和评审机制，按照“投资强度、投资进度、产出贡献度”和“六、八、十”的要求，进一步把好三个关：一是选择关。注意区分投资者和投机者，摸清底数，招到真商。二是落地关。保障项目的质量和布局的科学性，把有限的资源给最好的项目。三是跟进关。及时跟进项目引入后的投资强度、投资进度和产出贡献度，确保项目发挥应有的效益。从项目推进来看，要严格基本建设程序，严格执行项目审批、招投标、验收等相关规定，按照项目单位负责工程施工和工程质量，审计和监察部门负责工程计量，相关部门拿出综合意见后，财政再行付款的建设模式，力争用有限的建设资金发挥出最大的社会效益。
3、工作方法。从招商引资来看，招商引资是加快发展的“生命线”，是经济工作的“牛鼻子”。我们要创新招商方式，推动招商引资工作向专业化、针对性和集群式发展。一是突出专业化，在产业方面要有基础，在人才方面要有专业队伍、在项目策划方面有专业性的推介，提高招商引资的感召力和吸引力。二是提高针对性。瞄准汽车及零部件、食品饮料和投入产出比高的企业，研究他们的发展动态及投资意向，开展针对性招商。比如根据长三角、珠三角产业梯度转移步伐加快的现状，我们要组织队伍去开展路演、去淘宝，承接产业转移项目。三是注重集群式，紧扣产业发展链条，全面梳理产业链项目，本着差什么引什么、弱什么补什么的原则，延伸产业集群，打造块状经济。从项目推进来看，一是要提倡“一线工作法”，各分指挥部的同志要靠前指挥、扑下身子，深入项目一线，现场解决问题，加大项目调度力度。二是要提倡“挂图式作战”，量化项目推进各项时间节点、目标任务，倒排工期、挂图作战、各负其责。三是要提倡“零距离服务”，按照“宁可跨前一步交叉重叠，也不后退一步形成空档”的要求，寓管理于服务中，提高服务水平。
三、形成发展合力，不断夯实招商引资和项目推进的保障措施
招商引资和项目推进能否取得实效，关键取决于我们的领导水平和组织能力，取决于我们抓落实的决心和力度。要充分调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，形成发展合力，强化招商引资和项目推进工作的各项保障举措。
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