四、加速教师队伍建设，促进教师专业成长。
（1）科学评价教师工作，调动工作积极性。本学期我们建立了 适合本园的幼儿园一日活动评价体系，教师组织教育活动评价体系，更科学、更合理、更客观地评价老师们的工作，鼓励教师“人人有潜力，个个能成功”，充分运用表彰、鞭策、激励等机制推动教师成长，引导教师向着名师的目标奋进。园内用清晰的目标激励教师，不断用阶段性的目标引导教师，用积小胜为大胜的办法，不断增强教师的工作成就感，使教师们迅速成长。
（2）满足不同教师的成长需要，加速教师队伍建设
我们教研组渗透园务计划，根据“成熟理论”创造性地运用了马斯洛的需要理论，将青年教师的成长划分为三个时期：适应期、发展期、成熟期。针对新教师，我们通过师带徒的方式来引导新教师入门，来满足新教师的适应需要。对于二年以上教龄的教师，我们通过有针对性的带教，初步使她们在教学上形成自己的特色，满足她们的发展需要。针对骨干教师，我们鼓励帮助她们先走一步，先研一步，先写一步，先进一步，努力形成自己的特色，通过跨园带教，引导骨干教师向学者型和研究型发展，以满足她们的成熟需要。
针对我们幼儿园新教师多的特点，我们在教学工作中注意为新教师敞开大门，让新教师多观摩其他老师的活动，多参加她们与老教师的交流互动的机会。通过介绍经验、提出问题、互相探讨等多种方式来增加新教师对工作的认识。为了帮助教师能获取最新信息，每次外出活动的教师会及时反馈，让教师们从一个个优秀的活动中受到启发，获得感性的认识，教研活动的学与思、教与研的有机结合，理论与实践相互转化，促进教师提高自身认识，优化教育行为。
五、利用各种教育资源，构建幼儿园、家庭的教育框架。
因为我园地处开发区，大部分家长都在农村，幼儿的父母外出打工的较多，孩子都由爷爷奶奶带，他们的文化素质普遍不太高，家长往往就把“学会写字、学会计算”当成孩子进幼儿园学习的主要内容，这与新课程的教育理念相去甚远，“扭转家长的这种意识，培养家长正确的教育观念”已成当务之急。因为家长没有时间带幼儿外出，本园的孩子基本都没去过图书馆、书店等文化场所、造成孩子视野不开阔、知识面局限。为了促进幼儿发展，构建幼儿园、家庭教育框架，本学期我们着力做好了以下几方面的工作：
1、成立港城实验幼儿园家长委员会，健全组织、加强领导。
2、建立港城实验幼儿园家长学校各项规章制度，让家长工作制度化、正常化。
3、制订了家长工作计划，让家长工作有序化。
4、“家校通”的开通为我们幼儿园与家长沟通的又一条桥梁，利用家校通的方便和快捷性，我们及时家长进行了沟通。每天能以“我们学会的新本领”向家长介绍孩子在幼儿园的学习内容，在孩子有进步时能以“你的孩子有进步了”及时和家长分享这份喜悦，在活动前能以“请您配合我们”向家长提出配合要求，在家长配合之后，我们还会送上真心的感谢。在平时还能对家长发出：“天冷了，要注意……”等友情提醒，在节日给孩子送上“祝你……”等温馨祝福。每位老师每个月都能发到每个幼儿人均20条以上信息，还有不少老师被评为家园“互动之星”。家校通打通了家园之间的又一渠道，心与心的贴近也增加了家长的支持动力。
5、家长开放日是家长了解孩子在园情况的一个窗口，为了让家长通过这个窗口更好地了解孩子的学习，了解我们的课程特点，我们向家长展示新课程，汇报教育教学成果。活动前让家长参与收集材料工作，活动中让家长感受自己协助准备工作的重要性；开放了游戏活动，让家长通过自己的亲眼所见，认识到游戏能和集体活动整合，体会到游戏的重要性；增加了和家长的互动，教师结合具体活动和家长就幼儿园课程的生活化和游戏化交换意见，改变家长以往的认识，和家长达成教育共识。
6、开展了丰富的家长学校活动，和家长一起学习教育理论、研究新教材、探讨新问题。
家长工作，架起家长和幼儿园之间的桥梁，丰富的家长学校活动融洽了家长和老师们的感情，提高了教育教学的质量，树立了幼儿园的形象，提高了幼儿园的美誉度。
回顾本学期工作，我们辛苦、劳累，锐意进取，一次又一次地圆满完成了如期开学、上级领导检查、区域现代化验收等突击任务，我们全体教师无愧于港城实验幼儿园，无愧于港城人民，无愧于港城政府。
我们将努力形成自身的办园特色，将幼儿园建设成家长放心、孩子喜欢、社会信赖的儿童乐园。
