（二）加大用户安装，年内城区等六个街道办事处传输站要随时满足新建小区有线电视的开通，其他乡镇站要挖掘潜力，通过整网、改善服务质量等方式，巩固农村现有用户，稳步发展新用户。
（三）加大对私拉乱接行为的查处力度，确保网络安全。重点督促传输站摸清卫星地面接收天线和私拉乱接底子，在处理不了的情况下协助社会管理科做好经常性查处，进而推动有线入户安装。
（四）加大收视维护费收缴力度，确保收视费足额上缴。通过阶段性工作督促、集中强化收缴、考核奖励加分等方式，力争三月底前完成收视费1000万元，六月底前基本完成年度收视费收缴目标。
（五）强化用户服务。对职工加强职业道德教育，使职工树立敬业爱岗、用户至上的服务理念和服务意识，千方百计为用户提供方便，让广大有线电视用户满意。
（六）重视安全生产。一方面加强职工安全生产教育，树立安全生产意识。其次是抓好职工的业务技术培训，增强职工防护避险能力，确保每个技术人员都明了各种业务的操作流程、安全常识，能熟练掌握一般的业务操作技能，杜绝盲目蛮干，防止各类安全事故的发生。在业务学习方面还要抓好站长，让站长贯彻好局的有关规定要求，要认识到业务学习的重要性，克服以前在职工业务学习中存在的摆花架子、走过场的问题，切实提高职工的工作适应能力。
（七）落实好网络整修维护。做好网络整修先期摸底工作，有重点的提报整网计划。在不大规模整网的情况下，继续推行包片人员每季度整修一个村网的做法，将网络维修维护纳入经常化，使网络传输质量保持在一个较高的水平。
（八）加强廉政建设。增强节约意识，继续实行开支事前审批制度，减少不必要的开支。严格掌握电脑、打印机等贵重办公用品及耗材的使用，杜绝人为的损坏。特别在网络维修方面，严格掌握维修标准，避免有线电视器材设备的浪费。
（九）创新管理手段，重点抓好用户档案和收费管理，督促各站建好用户档案，把好票据发放关、回收审核关。杜绝出现无票收费，截留挪用、滞留不交收视费等情况。
（十）对科室人员加强调度，实行责任问询制，对每人分管的工作，一包到底。科室加大考核力度，工作成绩同效益工资挂钩。推行和谐科室建设，科室工作有分工有协作，拾遗补缺，共同促进任务目标的完成。
八、规划科
（一）围绕市2012年的工作重点，做好市重点工程的有线电视管线设计配套工作，做到早规划早施工。
（二）结合数字电视的开通，做好新增光点的设计。
（三）做好新建小区和整网村庄（小区）的规划设计。
具体措施为：一是对市重点工程和大的小区（如：小口子搬迁六村安置小区、珠山秀景住宅小区、凭海临风住宅小区）实行责任到人，定期巡视，及时配套；二是加强科室内业务交流，对较大小区的管网设计，组织有关业务人员论证、交流、学习；三是加强人员的业务培训，有机会派出业务骨干参加数字电视技术的培训；四是加强对高层住宅楼层间布线质量的监管，严格要求建筑方安图施工。
九、工程科
（一）加强学习，提高修养，努力提高自身素质。把学习与加强世界观改造紧密结合起来，增长知识、智慧，提高本领，不断充实、提高、完善自己，进一步增强责任感和使命感，不断提高自身修养；加强技术培训，不但要提高自身专业技术水平，还要提高科室全部人员的技术层面，并且要针对数字电视整转要求，对全部传输站人员进行专业培训，努力提高广播电视工程人员的技术力量。
（二）求真务实，不断探索，全面提高工作质量。有线电视技术工作必须狠抓工作质量，不得半点马虎，从工程科的光缆熔接工作，到数字电视的前期技术筹备，以及后期整转平移，必须细致认真，求真务实；各项工作直接影响到老百姓的收视质量，也关系到我局的宣传形象；数字电视是一项新生事物，也是一项新技术的应用，更要求我们细致求真、不断学习和探索，最大限度的提高电视信号质量。
（三）团结协作，激发潜力，提高工作凝聚力。做好有线电视工作离不开团队精神，团队精神的核心就是团结协作，要完成高质量的有线电视、数字电视工作，必须将科室人员拧在一起来抓，强大的凝聚力是干好工作的重要保证。要深入了解职工的工作和生活情况，积极给予所能及的帮助，充分调动他们的积极性，激发他们的潜力，拧成一股绳，劲往一处使，唯有如此，才能圆满完成局党委交给的各项工作任务。
十、器材科
（一）组织好今年四月份的器材招投标。
（二）依据乡镇站提报的月预算材料计划，定购器材数量，降低库存占有率、节约资金，合理库存。
（三）账务处理，完全依据会计制度和会计要求处理账目做到了账账相符、账和实际物资相符。
（四）提高服务意识、责任意识，无论是节假日还是正常当班，只要是基层站遇到突发事件需求器材时，我们一定做到及时提供，保证有线网络的正常传输。
十一、社会管理科
（一）进一步加强政治理论和广播电视法律法规的学习。按照局党委的统一部署，全面贯彻落实局党委关于“讲政治、塑形象、提质量”讲话精神。进一步学习《行政许可法》、《行政处罚法》和相关广播电视法律法规，全面提高执法人员的业务能力和执法水平。
（二）搞好内部管理，抓好队伍建设。制定出详实可行的年度考核目标，将任务目标分解到每个同志，明确职责，严格百分制考核及考勤制度。在科室内部经常开展谈心活动，及时了解每个同志的思想工作情况，使大家团结一致，拧成一股绳。工作中坚持严格执法，文明执法，不出现违法事件。尽量争取有关单位的支持，与各科室和乡镇站搞好团结协作，以大局为重，使大家心往一处想，劲往一处使，以确保各项工作的顺利完成。
十二、发射台
（一）明确每个工作人员的工作分工及责任目标，严格执行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小时不间断值班。
（二）认真执行设备检修、保养的有关规定，对所有设备进行周二例行检修和每季度一次大检修。进一步规范机房管理，未经允许严禁私自更换线路、调换设备、改变技术指标。
（三）发射台电力线路已经服役近30年，有的地方老化严重，局党委对此特别重视，多次派人巡查线路，解决了部分隐患，对安全播出起到了至关重要的作用。在日常工作中，值班人员继续高度关注电力线路，及时排除安全隐患，确保人身安全、财产安全和播出安全。