中央台的百家讲坛推出于丹讲论语,一下子国学火了,李广斌的童学馆也步入正轨。开业后的两年里,6家童学馆出现在武汉、大连、郑州等地。为了做好童学馆的研发和发展,李广斌不仅将自己赚来的钱全部投了进去,还借债几十万。然而面对缺钱的问题,尽管与李广斌洽谈合作的人络绎不绝,但大多被他委婉拒绝。因为他深知,童学馆的事业必须是有德行、热爱传统文化之士才能担当。如果贸然和一些追求功利的人合作,尽管眼前会有收益,但最终会毁掉这份伟大的事业。然而这也让李广斌感到什么叫高处不胜寒。一个人孤军奋战,到2008年初,事业举步维艰。可就在李广斌感到精疲力竭时,贵人悄悄出现了。
2008年3月,在从深圳返回武汉的飞机上,李广斌顾不上休息,修改起童学馆的宣传折页。飞机将要降落时,李广斌听到一个声音:“我可以看看你手里的东西呢?”
原来,旁边这位竟是中国幼教教父级人物——金色摇篮集团董事长程跃博士。在中国幼教界,可以说无人不知他的大名,旗下有70多家幼儿园,是中国最大的幼儿园品牌创立人,也是李广斌一直最为仰慕却未曾谋面的人。
2008年5月,李广斌再次见到了程跃博士。程博士开门见山:“你是否考虑过利用现代脑科学、心理学,以及计算机技术和动画手段去设计童学馆的课程,让中国文化的传统课程更符合儿童身心发展特点?你考虑过让更多的孩子到童学馆来学习吗?比如说0—3岁的小宝宝,再比如说小学生?”李广斌摇摇头:“暂时还没有想过。”
程博士接着说:“要想,要把你的3—6岁的课程扩展到0—12岁。在中国学英语成就了一个新东方,而全球学汉语和中国文化,也能成就一个童学馆。我负责投资,你负责执行。”
程博士的点拨让李广斌豁然开朗。几年的辛苦打拼,却只用了15分钟就让他得到了一笔几乎是救命的投资和精神支持。此时他不再犹豫了,他要大干一场。
在程博士的指导下,李广斌不负重望,相继推出了心之芽、人之初、艺国韵、文曲星、智多星、艺龄童等十多门课程,形式仍然采用周末兴趣班制。由于当时北京、广州、上海等一线城市已经出现类似童学馆的现代私塾,推广难度较高。受到当时婴幼儿产品加速向二三线城市推进的启发,李广斌做出了一项调整,重点在全国二三线城市开办分馆,收费有所下调,以吸引更多客户扩大市场。同时,他加强了合作,以获得社会更高的认可。2009年2月,华师心理学院确定童学馆为“中国文化和儿童发展研究基地”。2008年12月,英国bbc和美国美联社相继报道了童学馆后,李广斌的生意也随之打入了欧美市场。
至此,这位落魄到做家教糊口的昔日富豪完成了华丽转身。年盈利数百万元的业绩再一次让他体会到创造财富的愉悦,也让他对这份事业备加珍惜。