形势催人奋进。虽然农业产业化工作任务繁重而艰巨，同志们事业凝聚人心。但只要我县委、县政府的正确领导下，以追求卓越的信念，敢为人先的胆略，求真务实的精神，大胆谋划，放手拼搏，就一定能够在农业产业化建设上获得新突破，开创我县新农村建设崭新局面！
又和农口部门的同志战斗在一起，从挂职半年回来。感到非常亲切、非常高兴。县委三次全委会议刚刚闭幕之后，县委、县政府决定召开全县农业产业化工作会议，主要任务是总结 年农业产业化工作，全面安排部署 年农业产业化各项工作，认真落实农业产业化发展、扶持龙头企业发展的政策措施，围绕新农村、建设新酉阳，努力谋求我县农业产业化建设的全新突破。刚才，农办杜宜凤同志已就我县农业产业发展方面的一些优惠政策和龙头企业申报审批方面的情况向大家作了说明；两个乡镇和农业产业龙头企业、农村经济合作组织的代表也分别作了发言，讲得非常中肯，非常精彩生动，给我很多启发。下面，讲四点意见。
一、增强加快我县农业产业化步伐的紧迫感和责任感,客观总结成绩。
县委、县政府的正确领导和县人大、县政协的监督支持下，近年来。相关部门精心谋划，各乡镇认真组织，各类企业努力发展，广大群众积极参与，各项工作扎实推进。归结起来有“四大看点”
山羊存栏33万只、出栏35万只，看点一：优势产业初具规模。一是烤烟产业经受住了自然灾害的考验。二是中药材基地建设扎实推进。全年新增中药材种植面积12.2万亩（其中青蒿7.2万亩）地药材面积共达15.7万亩。三是生猪、草食牲畜稳步壮大。预计全年生猪存栏55万头、出栏58万头。牛存栏18万头、出栏4万头。四是黄籽油菜、香桂、苦荞、茶叶、纽荷尔脐橙等农特产品基地不断发展，形成了一定的规模。
同时对原县级龙头企业和新申报的企业进行了监测和初审，看点二：龙头企业进一步做大。建成了天一魔芋科技开发有限公司、华立武陵山制药有限公司两家市级龙头企业。兰蕙园植物香料、 自然资源、康友粮油、摇铃御酒、绿源圣苦荞食品、三合饲料、深川食品、天九园林绿化、坤赐食品等成为县级农业产业化龙头企业，粗加工企业20余家。农业企业固定资产总值达8617万元，带动农户近5万户。李溪综合农贸市场、黑水中药材专业市场、丁市畜牧专业市场建设等逐步完善，构建起了现代农业流通体系雏形。
充分尊重农户、企业意见，看点三：基地建设模式多样。本着市场引导、政府牵头、公司自主经营的原则。按照统一规划与属地管理相结合的原则，实现了多种行之有效的运作模式。其中，以 公司种植青蒿为代表的农庄式”模式、以天一公司种植魔芋为代表的公司＋农户”模式、以板溪乡种植百合为代表的公司+协会+农户”模式，运作较为成功。
酉东主要以生猪、青蒿、特色农产品为主，看点四：区域分布渐趋合理。全县总体上分为三个经济发展区。酉中主要以药材、烤烟、山羊为主，酉西烤烟、药材、畜牧为主。
但与农业发展新阶段的要求还有很大差距，尽管我县农业产业化经营取得了一定成绩。与先进地区相比，县产业化经营水平还不高，这已经成为了制约我县农业农村发展的严重障碍。主要表现在一是基础很薄弱。农业产业化经营基础较差，具有一定规模、带动能力强的农产品加工龙头企业少，技术装备落后，科技含量低，有效地组织特色产业建设和优质产品开发能力不足，产业链难以形成。二是机制不完善。产业化经营的运行机制尚未完善，企业与农户的利益联结机制还没有广泛形成，自发、随意、松散的联结方式仍占主导地位。三是组织较松散。农民专业合作经济组织的发展仍缺乏主动性，自我管理、自我服务能力亟待加强。四是服务不到位。服务体系仍不健全，龙头企业市场开拓乏力，产品销售渠道不畅。这些问题的存在直接影响着全县农业产业化的持续快速协调发展，务必要站在落实科学发展观、统筹城乡协调发展的高度，站在事关“一都三县”建设和全面建设小康社会的高度，认真解决好，落实好。
二、认清形势。
新阶段我县农业和农村经济发展的必然要求，加快推进农业产业化建设。对加快农业和农村经济结构的战略性调整，拓宽农民增收渠道，提高我县农业竞争力意义重大。
农业产业化是加快农村经济发展的重点和突破口。大力推进农业产业化经营，其一。实行布局区域化、生产专业化、技术生物化、产品标准化、经营一体化，就必须进一步解放生产力，推进农业和农村经济实现两个根本性转变，就是要加快现代科技成果的推广和转化，提升产品的科技含量，提高组织化程度，搞好全程服务，大力发展生产力。因此，推进农业产业化经营是三农”工作的重中之重，加快农村经济发展的重点和突破口，一定要高度重视，狠抓落实，抓出成效。
推进农业产业化是增加农民收入的重要渠道。农业产业化经营就是把城乡联结起来，其二。走城乡一体化的路子，使工业向农业渗透，农业向工业延伸，以工带农，以农促工。农业产业化经营实现了小生产与大市场的对接，加快了农业和农村经济发展，增加了农民收入，因此，要理直气壮，下大决心，大力推进农业产业化。
推进农业产业化是农业结构战略性调整的带动力量。农业结构战略性调整是对农产品品种和质量、农业区域布局和产后加工转化进行全面调整的过程。通过发展农产品种养加、产供销、贸工农一体化经营，其三。可以有效地延长产业链，提高其附加值，提高农业的综合效益。通过公司+基地+农户、订单农业等形式，带动千家万户按照市场需求，进行专业化、集约化、规模化生产，避免盲目性和趋同性，形成“政府调控市场，市场引导企业，企业带动农户”结构调整新机制。