区检察院坚持检察工作总体方针，充分发挥党组织的领导核心和党员的先锋模范作用，排难而进，实现了“一年一大步，两年跨入全省检察机关先进行列”的目标。这是检察院党组开展创建党建“红旗单位”活动以来，与时俱进，开拓创新带来的明显成效，走出了一条以创建活动为载体，以“四好一优”(好班子、好队伍、好制度、好形象、成效优)为目标，围绕工作抓党建，抓好党建促工作的新模式。
一、“创优”出队伍
班子换届前，区检察院为全市重点帮促院，干警人心涣散，工作严重滑坡。为尽快扭转这一局面，新任班子以开展创建“红旗单位”活动为契机，一开始就把班子建设和干部队伍建设作为首要的工作来抓。一是狠抓班子建设。班子是队伍建设的灵魂，“旗帜树得正，才有感召力”。针对前任班子内部不团结的现象，一方面建立健全党组中心组学习制度，每月开展一次党组中心组学习活动，组织班子成员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及党的路线、方针、政策、法律法规等知识，并结合实际进行讨论，统一了班子思想，增强了党性观念，提高了理论素养、法律政策水平和管理能力；一方面坚持党组民主生活会制度，班子成员从团结的愿望出发，认真开展批评与自我批评，达到求大同存小异，增强了责任感、使命感、凝聚力、战斗力，班子成员的精神面貌焕然一新。同时，严肃纪律，严格要求。院党组建立了《党组会议制度》和《领导干部廉洁自律若干规定》等，要求干警做到的，班子成员首先做到，把自己置身于广大干警的监督之下。积极开展班子成员和干警谈心交心活动，党组成员分别找全院干警逐个谈心90多人(次)。许多干警深有感触地说：“参加工作多年，还没有见过党组这样与干警推心置腹，我们没有理由不积极工作。”全院上下很快形成了自我加压、团结一致创新局的良好氛围。二是大力加强干部队伍建设。推行了“院、科(室、局、队、部)两级负责制”，及时对十三个科、室、局、队、部进行大调整，形成优化组合、整体合力的新格局。进一步深化了干部人事制度改革，建立了公开选拔、竞争上岗的公开、公正的选人用人机制，“讲德才，不讲亲疏；讲业绩，不讲关系；讲原则，不讲面子”，在“赛马场上选骏马”。一年来，先后推荐提拔副检察长1人，纪检组长1人，党组成员3人，正、副科长16人，检察员13人，发展新党员6人。全院工作形成了“比、学、赶、超”的热潮，出现了“三多三少”的良好局面：认真学习求上进的人多了，无所事事的人少了；遵守院规院纪的人多了，懒惰散慢的人少了；深入调研，创新工作的人多了，马虎了事的人少了。涌现出了在业务工作、社会治安综合治理、勤政廉政等各方面先进人物，先后有50余名干警分别受到盛市、区政法委、区委、政府和上级检察机关的奖励、表彰，队伍建设呈现崭新面貌。
二、“创优”出机制
建章立制是改变落后面貌的重要途径。针对院里制度不够完备的弊端，该院党组在调查研究的基础上形成了一套切合实际，针对性很强的管理机制，推动了“创建”工作的健康发展，重点建立了三种机制。一是工作目标管理责任制。年初，根据各科室局队部的工作任务和目标，进行量化细化，将每一项工作具体落实到每个科室、每个干警身上，明确科室局队部负责人为直接责任人，从而形成了“人人身上有任务，个个肩上有压力”的目标管理责任制。二是督查考核机制。对各项工作经常进行督促检查，定期了解任务完成情况，分析工作中出现的新情况、新问题。严格考核评比，坚持每季考查，半年初评，年终考核，评比表彰，使全院各项工作有布置、有检查、有落实。三是奖惩激励机制。年初，将院里制定的目标管理考评细则与奖惩激励机制挂钩，规定凡进入市院考评前三名的予以分值奖励，并作为干警晋级、提升、评先的重要依据。在具体工作中设立了考勤签到奖惩制度，办理大案奖励制度，超额完成任务奖励制度，撰写调研文章、宣传报道、信息文章奖励制度。上述一系列奖惩制度的建立,极大地激发了全院干警的工作热情，从而有力地促进了各项检察业务的开展。