企业、产品、市场是制定企业发展战略所必须考虑的三个基本因素，从一般企业的创立、发展到消亡的时间脉络上来说，大致可以分为三个发展阶段，即产品阶段，市场阶段，资本运营阶段，这三个阶段论是制造行业一般性的普遍规律，对某些特殊行业特殊企业来说，有其特殊的发展轨迹。
产品阶段，企业的重心围绕着产品设计、产品定型、质量合格、标准完善等展开，产品组合完善，产品竞争力强劲，产品研发进入良性循环，这一段落才算基本结束。
市场阶段，围绕市场竞争、市场份额、市场地位等展开的系列企业经营行为，这是一个漫长艰辛的过程，市场地位最终获得市场认可，获取理想中的市场位置，确立相对稳定的市场地位，此一阶段才算结束。
资本运营阶段，一般中小企业达不到这个发展阶段就销声匿迹了。资本运营不仅仅是资金、金融方面的整合运用，还有政策、文化等软性社会资源的整合运用。
这三个阶段大致是递进关系，某些阶段也有交叉混杂的关系存在，但产品是基础，市场是过程，资本运营是高端的大致轮廓是不好逾越的，这也是市场规律吧。